在这一互联网技术撞击互联网时代，客户数据已变成企业经营发展趋势的头等大事，企业的业务流程经营围绕客户为中心，另外公司员工的思想意识还要围绕客户为中心而做更改。而CRM不仅是技术性，它更关键是一种管理机制，CRM是用一套手机软件来保持公司的管理构思和管理机制。面向客户，关注客户，一切围绕客户为中心来运行，这就是CRM的本质。
CRM全线造就企业价值评估
据统计：企业80%的盈利来源于20%的客户，而发展趋势新客户需要花费是保持老顾客的6-8倍。现如今，大部分企业都明白这一大道理，竞相在说“人们要把最好是的服务项目出示给最有使用价值的客户”。可是，最有使用价值的客户在哪儿？怎样掌握新老消费者？怎样进一步提升顾客价值？企业“客户至上”是只滞留于设计产品生产制造的方面？还是围绕于企业的工作流程甚至发展战略的关键环节？CRM系统能够协助企业处理这种难题，对不一样种类的客户采用不一样的发展战略，迅速地融入销售市场转变。
CRM系统的关键是客户资料的管理方法一般来说，一套CRM系统大多数具有市场监督、营销管理、销售支持与服务项目，及其对市场竞争另一半纪录与剖析的工作能力。运用它，企业可以纪录在全部销售市场与市场销售的全过程中合客户产生的各种各样主题活动，追踪各种主题活动的情况，创建各种统计数据的统计分析实体模型，用以中后期的剖析和管理决策兼容，进而做到提升客户令人满意水平，提升销售总额，减少销售市场销售毛利，提升净利率的目的。CRM注重的是一切客户至上，企业全部的营销战略全是与客户互动交流的结果，并着眼于努力实现与客户及其合作方的长期性关联。”
CRM催产全方位管理方法变革
CRM系统运维起来很繁杂，绝不仅是一个技术性难题，安装一套手机软件罢了。更关键的是管理方法上的全方位变革，包含公司文化、组织架构、工作流程、工作人员必须做变革，一切要真实围绕客户至上的核心理念去实行。
对企业而言，比创建一套信息管理系统难度系数更大。这是更多方面的变革，全部企业的组织结构将会要开展调节，全部的职工必须更改思想意识去围绕顾客服务。这是一个较为悠长和痛楚的过程，只能对于做好充足充分准备和取出解决对策，技术性项目投资才可以获得收益。
而实际上，许多企业通常只见到CRM系统表层的项目投资，即手机软件硬件设备和服务咨询上的项目投资，而没有见到潜在性的变革成本费，例如所花的时间、活力、人力资源、人力物力。因为在管理方法思想意识、组织架构、工作流程等层面没有充分准备，企业会遇到许多实际难题。例如没有更改职工的观念，造成并并不一定的职工看待客户的心态都积极，又例如不清楚如何去搜集客户的信息内容，或是把握到客户数据不清楚如何运用。
CRM毫不掩饰技术性的关键
实行CRM系统，技术性是不是取得成功，关键反映在系统可否合理地融洽运作。即技术性可否处理繁杂的难题，最具体表现在CRM系统可否和原先的IT系统融合，可否和工作流程紧密结合。通常是这类融洽的工作能力不足，促使企业觉得迟疑，以至于褪去。
企业不必纯碎从内部来考虑到难题，而应当围绕客户来看做更改，要深入分析自身的顾客群，依据客户的期待并融合企业的战略发展规划去明确CRM实行的总体目标。