最佳答案
1、落实责任到具体单位
根据实际生产情况，生产队组确定需要升井回收设备部件，以书面的形式通知准备队组，从井下装好车后到地面在此出现的丢失、运输过程中碰撞损坏（人为原因）由运输队组负责，到达地面车场后由生产队组和运输单位材料员以及库房管理人员共同核实数量，即落实责任到具体单位。
2、成立“机电设备检修小组”，对设备出现故障后能够及时的简单修理，并能及时投入使用。
原因分析：现有设备出现故障后都进行外委修理，一定程度上造成浪费；不能及时投入使用；降低了设备的使用率；
3、加大培训力度
利用业余时间对职工进行培训，提高业务素质，使职工懂得设备运行状况，知道什么时候维护、怎么维护、维护的标准等，做到心中有数知己知彼，减少一味的蛮干、瞎干，降低设备的开机运行率。
(5)铁路合理化建议50条扩展阅读：
员工节支降耗：
1、树立命运共同体意识。
面对经济下行的压力，要“牢固树立过紧日子思想，”厉行节约、开源节流，精打细算过日子，培养节支降耗的责任意识和与企业患难与共的命运共同体意识。
2、树立忧患意识，常将有时思无时。
要树立节俭意识，在控制成本和增加效益上做加法，力求收支平衡和经济向上向好、加速发展。穷当克俭，富而思俭，时代在进步，企业在发展。
但勤俭节约的优良作风也要与时俱进，企业要合理配置资源和资金流向，员工应当养成节支降耗的好习惯，从小从细做起，紧衣缩食过日子，与企业发展荣辱与共。