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请您看一下“标准化管理”，地址在参考资料的链接里面。标准化车间就是什么工作都有标准可以查，往往和精细化搭边，是一个很麻烦的东西，建立时会耗费大量的人力物力。但是如果建立起来以后能得到有效得执行的话还是很好得。但是中国人一般不大执行得好的。理想的标准化.比如：1、物品的放置，要有定置图，根据定置图来摆放物品，如果要移动或增加一些物品位置，则要先根据定置管理制度的流程，修改定置图，再移动或增加物品。2、比如物品领用制度，要些明确谁有资格领用什么东西，通过什么样的手续，到哪个地方的谁哪里去领用，而这样有涉及到仓库管理制度，包括仓库管理的员的职责，仓库物品的放置、统计、进出、金额统计等等。其实东西很多。也很烦。总的来说，针对您的问题，简单的就是：按照标准化管理来执行的车间就是标准化车间标准化车间里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。标准可以在执行的过程中按照《标准修改管理制度》进行更合理的修改。