最佳答案
一个成功的项目，平日有三个要素：时光的要素──实现的时光要“快”。本钱的要素──实现的本钱要“便宜”。后果的要素──实现后的表示要“好”。
什么是“好”？什么是“快”？什么是“便宜”？
好的项目起首是功能上要满意客户的基本利用须要，同时品质坚固，保险机能掉掉落保证。项目表面美不雅、独特能让人产生愉悦感，小区情况精美，合适居住。项目标平面规划公道，最大年夜限制利用无限的面积，营建尽可能大年夜的可利用空间。各种水电、煤气、电信、监控等配套设备完全，机能牢固。
固然除了有效跟好用之外，项目标功能还须要有必定得前瞻性，即为将来可能须要具有的功能预留空间。
接着，让我们来谈谈什么是“快”？在我们一般的生活中，“快”跟“好”一样，每每是客不雅的而非客不雅的。偶然它又是凭感到而非凭感性的。
要达到预期完工的请求，必定要懂得怎样把一个范围大年夜、时光长的项目，分红差其余阶段来实现。在每个阶段中，又要根据每阶段差其余重点分辨来作完工猜测。工程分得越细，猜测的正确性就越高。但履行起来却很艰苦，因为须要每个环节都不是单独，须要多部分的相互共同，合作。打算跟履行都须要根据具体情况具体分析。假如全部按照打算，这就符合快的原则，不然就是不快。该完工时完工就是快，不然就是慢。
至于什么是“便宜”？一个项目该花多少钱，是应当可能正确地算出来。一般的情况来说，现实的投资跟预期的投资基本上都可能把持在必定得范畴内。根据各分项工程的总价，项目标总价也可能掉掉落有效的把持。但并不必定是用的钱越少，就越便宜，便宜是相称于项目标有效价值来说的。在项目履行中，同样的投资中产生的工程项目标有效价值越高，即越便宜，同样的投资产生的工程项目有效价值越低，越方便宜。
项目管理的目标是又快、又好、又便宜，但现实上，因为各种原因，项目很难同时达到三个目标的最大年夜值，相称多的时间须要取舍。关键是要保全大年夜局，两害相权取其轻，两利相权取其重。工程项目在履行过程中，须要及时有效地处理很多项目履行过程中的具体情况，才干保证项目标成功履行。
总而言之，项目标目标，在于增加公司收入、节俭公司付出跟晋升公司效劳水准三点。项目标成功与否，则取决于项目实现能否又快又好又便宜。