最佳答案
起首，我们可能鼓励团体生长。作为领导人，我们可能与员工一对一的相同，探究一些他们关怀的成绩，鼓励他们思考将来的职业打算。经由过程跟员工交换并供给一些领导，我们可能树破起一种积极的感情连接，极大年夜地激起员工的潜力。
其次，我们须要用豪情鼓励大年夜家。作为领导，要一直发掘团队中的正能量，展示成功的成果，同时也要鼓励员工分享本人曾经获得的进步。积极的心态粘在了一同，可能往前推动大年夜家斗争的脚步，使我们更有动力地投入任务中。
第三，我们要加强任务与生活的均衡。团队中的每团体都是有家庭的，可能有压力、有懊末路，走得不轻易。作为领导，我们可能供给一些关怀跟安慰，为他们奉上一些贴心的小礼品，合时构造一些员工福利活动，发明一种温馨的任务氛围。
最后，我们要有头脑领导力。作为领导，我们须要言传身教，逐步成为员工们的榜样之一——与员工一同任务，与员工一同生长，成为员工心中值得跟进的领导之一。
总结一下，对团队中任务状况不佳的成员们，领导应考虑到员工本身的感情须要，以鼓励为出发点，激起动他们的潜力，给员工正确的领导，尽本人的尽力保持一个积极的任务氛围，帮助员工更好地融入任务中，从而达就任务效力的晋升。