计划控制四大措施

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(1)构造办法 构造是目标把持的前提跟保证。采取构造办法就是为保证构造体系的顺利运转,高效地实现构造功能。经由过程采取构造调剂、构造鼓励、构造相同等办法,以激起构造的活力,变更跟发挥构造成员的积极性、发明性、为履行目标把持供给有利的前提跟精良的保证。

(2)技巧办法 技巧办法是目标把持的须要办法,把持在很大年夜程度上要经由过程技巧来履行。工程项目标履行、目标把持的各个环节任务都是经由过程技巧打算来落实。目标把持的后果取决于技巧办法的品质跟技巧办法落实的情况。

(3)经济办法 工程项目标参加者平日是以寻求经济好处为运营目标,而经济办法本质上是调理各方经济关联的打算。经济办法在很大年夜的程度上成为各方举动的“批示棒”。无论对投资履行把持,还是对进度、品质履行把持,都离不开经济办法。但是经济办法的利用,必须遭到条约的束缚。

(4)条约办法 在市场经济前提下,承包商根据与业主签订的计划条约、施工条约跟供销条约来停止项目建立,所以监理工程师也必须紧紧地依附工程建立条约来停止目标把持。监理工程师帮助业主断定对目标有利的工程承发包形式跟条约构造,制定条约条目,参加条约会谈,处理条约履行过程中的成绩,做好避免跟处理索赔任务等都是重要的目标把持办法。