最佳答案
1、SWOT分析法：SWOT是一种分析方法，用来断定企业本身的竞争上风（strength），竞争优势（weakness），机会(opportunity)跟威胁（threat），从而将公司的战略与公司外部资本、外部情况无机结合。
2、外部要素评价法：又称做为外部要素评价矩阵（IFE矩阵）
3、外部要素评价法：又称做外部要素评价矩阵（EFE矩阵）
4、竞争态势评价法：又称做竞争态势矩阵（CPM矩阵）
5、波士顿矩阵法：波士顿矩阵又称市场增加率-绝对市场份额矩阵、波士顿征询集团法、四象限分析法、产品系列构造管理法（BCG）等。
扩大年夜材料
停止SWOT分析时，重要有以下多少个方面的内容
1、上风，是构造机构的外部要素，具体包含：有利的竞争态势；充分的财务来源；精良的企业抽象；技巧力量；范围经济；产品德量；市场份额；本钱上风；告白攻势等。
2、优势，也是构造机构的外部要素，具体包含：设备老化；管理混乱；缺乏关键技巧；研究开辟掉落队；资金缺乏；运营不善；产品积存；竞争力差等。
3、机会，是构造机构的外部要素，具体包含：新产品；新市场；新须要；本国市场壁垒排除；竞争敌手掉误等。
4、威胁，也是构造机构的外部要素，具体包含：新的竞争敌手；调换产品增多；市场紧缩；行业政策变更；经济衰退；客户偏好改变；突发变乱等。
SWOT方法的长处在于考虑成绩单方面，是一种体系头脑，并且可能把对成绩的“诊断”跟“开处方”周到结合在一同，层次明白，便于测验。
竞争态势矩阵分析步调
1、断定行业竞争的关键要素；
2、根据每个要素对在该行业中成功运营的绝对重要程度，断定每个要素的权重，权重跟为1；
3、挑选出关键竞争敌手，按每个要素对企业停止平分，分析各自的上风地点跟上风大小；
4、将各评价值与响应的权重相乘，得出各竞争者各要素的加权平分值；
5、加总掉掉落企业的总加权分，在总体上断定企业的竞争力。
参考材料来源：。