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经济学上，沿产业链盘踞多少环节的营业规划叫做纵向一体化。纵向一体化是一个战略性的打算，它是构造核心才能在企业外部扩大年夜的一种情势，与它雷同的另有横向一体化战略跟加强型战略。
纵向一体化又叫垂直一体化，指企业将出产与原料供给，或许出产与产品销售结合在一同的战略情势，是企业在两个可能的偏向上扩大年夜现有运营业务的一种开展战略，是将公司的运营活意向后扩大年夜到原材料供给或向前扩大年夜到销售终端的一种战略体系。包含后向一体化战略跟前向一体化战略，也就是将运营范畴向深度开展的战略。
前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或许资本停止综合利用，或公司树破本人的销售构造来销售本公司的产品或效劳。如钢铁企业本人轧制各种型材，并将型材制成各种差其余终极产品既属于前向一体化。
后向一体化则是企业本人供给出产现有产品或效劳所须要的全部或部分原材料或半成品，如钢铁公司本人拥有矿山跟炼焦设备；纺织厂本人纺纱、洗纱等。
纵向一体化的目标：是为加强核心企业对原材料供给、产品制造、分销跟销售全过程的把持，使企业能在市场竞争中控制主动，从而达到增加各个营业活动阶段的利润。