旅行社运营主管年度工作述职报告怎么写

日期:

最佳答案

团体述职报告大年夜要由三部分构成:

一、绪言。就是述职报告的终场白。在这部分应交待明白述职者的身份跟职责,重要阐明所分担的任务、岗位职责、任务目标跟述职时光(一季度、半年或全年)。

二、重要事迹。这是述职报告的重要部分。其重要内容包含履行岗位职责的情况、任务目标实现情况跟凸起的事迹以及自我评价等。换句话说,就是写述职者做了哪些任务,怎样做的;获得了哪些成绩,其效益怎样;从质跟量两方面,停止自我评价。三、成绩跟改进办法。这部分重要明白讲叙在履行职责中存在的重要成绩跟述职者应负的义务及以后改进的具体办法,成绩要找准,立场要诚恳,办法办法要可行,切忌成绩含糊,办法空洞。从一篇述职报告的文章构造上讲,写好上述三部分就基本是一篇完全的述职报告。但要真正写好一篇述职报告,还要留神以下多少点:一、保持实事求是。述职者在讲成绩或成绩时,都要实事求是,一就是一,二就是二,成绩讲足。成绩讲透,不夸大年夜,也不缩小,要原底本本反应履行职责的状况;二、侧重报告履行职责的重要情况。每个干部职责差别,履行的任务也差别,弗成能把全部的任务都写出来,要抉择有严重影响的变乱跟凸起的政绩来写。一篇报告一般在3000字阁下,谈话稿30分钟阁下为宜。三、要写出团体的感化。团体述职必须交待明白在每项任务跟获得的成绩中本人所起的感化,是起重要的感化,还是支撑他人或手下的感化;是起构造和谐感化,还是亲身带头的感化;是起决定感化,还是提公道化倡议的感化,只有讲清团体所起感化,才干看出述职者与事迹的关联,正确评价述职者的功绩。同样,对存在的成绩跟差错,也要分清义务,是负领导义务,还是负直接义务。在讲团体感化的时间,要摆正关联,正确处理好团体感化与群体效力的关联。不克不及把成绩都记在团体账上,也不克不及抽象摆政绩,看不出团体的感化。