最佳答案
在人力资本的开辟与培训过程中，电力公司要衡量员工的知识程度与技巧程度，公道安排针对性的培训内容。而在现实的培训过程中，电力公司每每对差别程度档次的人员同一培训，培训内容的针对性不强，这就招致培训后果的不幻想，不只挥霍了人才资本，并且降落了培训后果，倒霉于进步员工的团体本质跟专业技能[1]。对企业应当分层级停止培训，根据员工的现真相况，公道安排培训内容，实在进步管理跟技能程度，才干进步员工任务才能，进而晋升电力公司的效益。1.2 培训教师不合格培训师是人力资本开辟与培训过程中的核心人物，培训师的专业本质会直接影响到全部培训后果。作为人力资本的中坚力量，培训师关乎人才培养的成绩与品质，在必定程度上乃至可能决定培训成果。其余，电力公司是技巧辘集型企业，对培训师的专业程度跟知识技能请求更高。但是，我国很多中小型电力公司中，培训师本身程度跟技能相称无限，员工培训成果非常不幻想，达不到人才培养的预期目标。1.3 培训轨制不健全科学公道的培训轨制跟培训体系可能保证培训过程的顺利开展，进步培训效力跟程度。但是，在现实的培训过程中，电力公司对培训成果不足器重，更缺乏体系完美的培训轨制。对培训成果，并不停止具体地评测跟评价，员工的现实才能以及操纵技能，更是一概不知。因此，必须具体分析培训成果，汲取培训过程中的经验跟经验，更好地停止下一阶段的培训。2 电力公司人力资本打算过程中的一些成绩2.1 打算专业程度低作为一项体系性、前瞻性的任务，人力资本的打算对打算者的专业本质请求比较高。打算人员不只须要熟悉电力公司的出产、管理与战略，还必须控制人力资本打算的专业知识，处理电力公司人力资本打算中的现有成绩跟困难。现在，在打算过程中，存在以下成绩：第一，人力资本部分缺乏够的精力开展打算任务；第二，打算人员团体本质偏低，缺乏专业的培训知识与培训技巧[2]。2.2 供需构造不公道受陈腐的人才理念的影响，只有呈现人才缺乏的成绩时，供电企业才会主意引进跟应聘人才，对现有的人力资本，电力公司每每不加调剂跟利用，形成了资本的严重挥霍。再加上科技程度的一直进步，进步设备的一直增多，人员缺乏跟人员冗余的成绩非常严重。