最佳答案
全部的绩效，老板要明白一点，你要达到的目标是什么。比方营业，你想要达到什么样的目标，就拿什么指标去考察。差别阶段的考察内容断定是纷歧样的。比方初期要开辟客户，就以客户的数量跟金额来考察，如许增加基本的客户；过一段时光，可能挖深度，可能考总金额跟单个客户的审定事迹。还可能细化，比方制单的正确率、品质把持，利润比等等。象财务或许人资，全部的支撑部分都是为营业部分效劳的，所以除了部分绩效外，要加一个上游部分的评价，如许才干互动起来。
全部的绩效，老板要明白一点，你要达到的目标是什么。比方营业，你想要达到什么样的目标，就拿什么指标去考察。差别阶段的考察内容断定是纷歧样的。比方初期要开辟客户，就以客户的数量跟金额来考察，如许增加基本的客户；过一段时光，可能挖深度，可能考总金额跟单个客户的审定事迹。还可能细化，比方制单的正确率、品质把持，利润比等等。象财务或许人资，全部的支撑部分都是为营业部分效劳的，所以除了部分绩效外，要加一个上游部分的评价，如许才干互动起来。