最佳答案
导语：加快企业管理创新，进步现代化管理程度与效力，是为能更好地顺应现代企业的开展须要，在树破现代企业轨制跟科技创新过程中，能否与现代科学管理相结合，成为一套完全的并合适本身开展的管理形式，将关联到企业的综合才能，所以必须加快企业管理的创新，
一、加快企业管理创新的重要性
1.加快企业管理创新，是改变掉落队的管理状况的须要
技巧信息化、经济全球化的趋向必将深刻地影响跟改变出产力要素的构成构造、经济运转机制、市场竞争的外延跟经济增加方法，还将影响着人们的任务方法、生活方法跟进修方法，这必定会从基本上改变影响跟改变管理头脑、管理理念跟管理方法。进步的管理理念跟方法将成为推动科技进步跟创新，进步企业综合气力的重要要素。我国国有企业的管理程度总体来说是比较掉落队，要想在科技日新月异的时代获得经济效益跟社会效益，必须要加快企业管理创新，实现科学管理，进步企业的竞争力。
2.加快企业管理创新步伐，是顺应世界经济全球化开展局势的须要
跟着科学技巧的开展，经济全球化也随之加快，所谓经济全球化，是指出产要素在全球范畴内的广泛活动，从而实现资本的最佳设置。跨国公司是经济全球化的主膂力量，各种新鲜的管理头脑管理方法、管理形式一直地出现出来。我国企业是世界经济全球化范畴内的重要一员，要想在激烈的世界竞争中抓住机会、应对挑衅，就必须加快管理创新步伐，实现科学管理，一直进步现代化管理程度。
3.加快管理创新步伐，是深刻改革跟开展的事不宜迟
要想一直地推动企业的开展，就必须加快管理创新的步伐。从对世界各国经济增加要素出产率的奉献率的比较看，兴旺国度要素出产率在经济增加中的奉献率大年夜多在70%以上，现在，我国很多地区要素出产率的奉献率还不到40%，阐明我国国企管理程度广泛较低，竞争才能较差。党的十七大年夜请求，加快经济开展转型，愈减轻视企业的自立创新、进步经济团体本质跟国际竞争力。
4.加快企业管理创新步伐，是实现以工资本的须要
从人类所走过的历史来看，人类在“管理”这一存在维度上所起的感化如同一把双刃剑，它在进步人类活动效力，增加人类物质财富的同时，也使大年夜少数的被管理者被束缚在管理的链条之下，人的自立性、发明性等生命本性也因此遭到了差别程度的影响。科学开展不雅认为开展不但单是财富的积聚，不是国内出产总值的增减速度，也不是纯粹的国平易近生活程度的进步，而是休息者的单方面而自由开展。企业要在市场中生活跟开展，就必须以工资本，进一步促进管理理念跟管理体系的创新，在使团体获得独破性、自立性与发明性的同时，寻求人与人、人与社会、人与天然的和谐、跟谐、持续地开展。
二、对企业创新管理的倡议
1.树破科学的员工鼓励轨制
(1)正确认识员工须要。无认识的行动，都可能经由过程鼓励而掉掉落加强，员工的任务也是如此。我们国有企业临时的大年夜锅饭管理形式，使员工自我将任务行动限制在跟大年夜少数一样就行了，如此一来，大年夜家都不寻求出色的主意，也不乐意去实现自我突破。马斯洛须要档次现实认为，人的须如果分阶段、分档次的，绝对而言，国有企业员工的须要应当是处于基本须要阶段，即物质鼓励后果明显。据此，我们应当充分认识到员工的各种须要，并经由过程鼓励办法使员工的这种须要可能掉掉落激起与满意，有效的进步员工的任务积极性，从而进步企业的`出产效力。(2)履行以鼓励机制手段为主的现代管理方法。鼓励机制是现代企业管理中至关重要的内容，很多成功的企业的管理经验告诉我们，科学的鼓励机制对激起员工的任务积极性，进步企业效力存在很好的感化。一方面要根据企业与行业的现真相况，设破存在竞争力的工资体系，同时发挥国有企业的上风，树破绝对完美的福利轨制;另一方面要认识到鼓励不只仅是嘉奖，更应当包含束缚机制，以束缚一些不符合请求的行动，嘉奖办法可能领导企业员工正确的行动，同时，束缚机制可能使员工明白不克不及停止的错误行动，使企业的鼓励办法更有针对性。
2.履行现代企业财务管理手段
财务管理是现代企业管理基本，国有企业必须改变以往粗心粗心的财务管理形式，要对企业的各个部分及各个出产环节停止科学打算，制订出每个出产环节的本钱把持目标，将目标剖析到每个环节傍边去。要树破现代企业司帐轨制，加强原始凭据管理，树破严格的企业外部审计轨制，确保企业财务管理目标的实现。
3.引进现代企业营销轨制
在以后竞争激烈的市场经济体系下，国有企业要想进步竞争力，就必须引进现代化营销轨制。引进现代企业营销轨制：起首要树破现代营销理念，控制市场意向，根据市场须要来公道分配资本;其主要从企业开展的战略高度，制订企业的营销战略，打算企业中的各项任务;最后要树破一支存在现代营销程度的营销步队，实现企业的营销战略目标。