最佳答案
沉寂许久，王健林终于迎来了一个好消息。
凭仗1200亿的身家，王健林重新进入了胡润富豪榜行列。
曾经被人们嘲笑的 “王首负”，在这一刻，终于翻身了！
前些年，因为背负了数千亿元的债权，王健林跟他的万达被推到了言论的风口浪尖上，就连本人的宝贝儿子也消停了很多。谁也不想到，短短多少年，王健林凭仗着一边出卖万达资产，一边停止贸易转型，这一套组合拳打下去，现在不只还清了债权，还重新以王者返来的架势，重回顶峰。
从一个家喻户晓的“网红”首富，到负债千亿被推上言论的风口浪尖，再到现在的强势回归，王健林的经历真的就像电影一样出色。
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从“首富”到“首负”
有人庄重历人生之光辉，有人已尝过落魄之窘境。
万达集团成功的时间，人们都认识了这个新的首富—— 王健林，但是就在他喜气洋洋时，却一下跌落谷底，让人嗟叹。
信赖大年夜部分人晓得王健林，还是从他那句：“一个亿的小目标！”开端的。
那是他曾经高光时辰的自负跟自负。
2013-2017年，王健林跟他的万达顺风顺水，当时间的万达集团傲视群雄，王健林更是壕气冲天。
2013年，王健林以净资产860亿元，染指福布斯中国富豪榜首富宝座。
2014年，万达贸易如愿在喷鼻港上市。
2015年，开端走向全球化：收购世界铁人公司、美国第二大年夜院线AMC、马德里竞技足球俱乐部等优质资产。
到2017年终，王健林曾经手握200多个万达广场、10多个万达城、80多家五星旅店、1300多家全球影院、2家美国电影公司、1家英国游艇公司、名画古玩不计其数……
那段时光，王首富的行动禅就是： “要把中国文化输出到全球”。 他乃至在公终场合肆无顾忌地说：“万达进入的行业，无论国企央企，都没机会做老大年夜。”
这也为他跌落神坛，就此埋下伏笔。
大年夜家都明白，房地产行业从来都是一个高负债的行业，开辟商手里的钱都是从银行借来的，并且金额每每达数千亿，不管是万达、还是其余房企，都是如此。
因为沉迷于举债扩大年夜，万达的重资产形式早已难认为继。王健林也曾公开否定万达集团的总负债金额高达多少千亿。
在信贷宽松，资产价格收缩的时代，王健林算得上是个玩形式玩出高水准的妙手，可能轻松驾驭“借鸡生蛋”的 游戏 规矩，四处在全球买买买，但是，王老板毕竟还是不看明白时事，为本人的轻狂付出了价值。
那么，万达是什么时间开端呈现改变了呢？这要从2017年说起。
我们可能看看昔时的一些声响。
2017年，时任商务部长高虎城表示，对外自觉投资房地产、旅店、 体育 俱乐部等范畴，存在着较大年夜的伤害隐患，有关部分果断采取办法，积极停止领导。
——这多少个范畴，不恰是万达海内规划的地点？
同年，周小川谈到对外投资时说：“投一些 体育 、 文娱 、俱乐部，对中国也不太大年夜的好处，同时在表面还惹起了一些抱怨。假若有一些过热忱感，有一些跟风，也有一些动机不良的，对这种景象停止必定管理也是正常的。”
——又提到了 体育 、 文娱 、俱乐部！
这连续串辘集发声，恰是产生在外汇大年夜范围外流、资本控制收紧的背景下。
再加上2018年开端，国度大年夜力整治房地产行业，一系列的举措都给正在海内投资的万达带来沉重袭击。
屋漏偏逢连夜雨，除了银行多少千亿的债权跟官方的批驳压力之下，万达外部营业主干大年夜量消散、核心高管离任也让王健林头疼不已。就连跟王健林一同打下江山的两位重臣，尹海跟陈平也是接踵分开万达。
2016年还说着“一个亿小目标”的王首富，一夜之间跌下神坛。
王健林正式从“首富”变成了“首负”。
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东山复兴，再登富豪榜
在早年的那多少年里，王健林也是一直登上热搜，很多人感到王健林从首富直接变成了“首负”，估计很难“爬得起来”了。
谁能想到，数千亿的债权放到王健林身上，竟然只用了短短多少年时光就还清，并且以1200亿身价重新登上了胡润富豪榜，他毕竟是怎样做到的？
在我看来，王健林能在如此巨额债权的重压之下再登富豪榜，离不开其本身的手段跟心智，跟一系列大年夜刀阔斧的改革之路。
1、断臂求生，一卖再卖
当从首富变成“首负”之后，王健林内心就曾经明白，若想活下去就必须要断臂，所以他抉择了“卖卖卖”，基本上卖掉落了万达手上的全部房地产买卖。
从2017年开端，王健林就开端了卖卖卖。
先是将13个文旅项目全部打包给了孙宏斌的融创，随后又将77家旅店“打折”卖给了富力地产，这两笔买卖使得万达短时光获得多少百亿的资金。
之后到2018年，王健林仍然在卖资产的路上疾走，这一次他将万达贸易14%的股份卖给了QQ音乐等四家企业构成的财团，一举得利340亿元。
也就是同一年，王健林还将万达影业的股份停止出卖，阿里顺势成为了万达影业的第二大年夜股东，万达也因此再获得了78亿的资金。
除了出卖国内资产，王健林对备受吐槽的海内项目动手也毫不手软，悉尼项目被以3.15亿澳元甩卖。
也许是一系列的变卖资产太过惹人凝视，之后的王健林沉寂了多少个月。
时光离开了2019年，王健林又持续着本人的甩卖之路，以27.18亿元，将百年人寿9亿股股份让渡给绿城中国。
同年2月12日，万达百货下属全部37家百货门店，也被苏宁成功接盘。
2020年，万达集团持续着卖卖卖。
跟着美国芝加哥物业项目标出卖，王健林在海内规划的房地产项目曾经全部清仓。
这时的王健林，算是彻底告别了房地产大年夜亨的身份。
同年，万达集团旗下的宝贝王控股公司也被爆出产生了股权变革，万达集团100%的股权让渡了出去。值得一提的是，宝贝王早教平台曾是王健林的重点培养项目，被寄予厚望，不过终极也难逃一卖。
就连王健林非常器重的万达 体育 ，也在卖卖卖。2020年7月21日，万达 体育 发布公告，世界铁人公司的出卖让其获得了3.8亿美元的净收益。而出卖世界铁人公司，万达 体育 给出的来由是，为了减轻负债。
急需还债的万达，可能抉择的路只有：卖卖卖，缓解现金流的压力。
2、单方面转型，多元化开展
在王健林甩卖资产的过程中，也在静静停止着转型，即从重资产形式转为轻资产形式。
现实上，王健林在多少年前就曾经开端 摸索 新的开展之路路。突如其来的房产“隆冬”跟境外融资控制只是减速了万达的转型。转型轻资产形式后，万达将重点放到了贸易、文化、 安康 等范畴。
2020年，在王健林的批示若定下，世界仍然有45座万达广场停业，其中轻资产27个，占比超越60%。之后，王健林还签约了60个轻资产万达广场，是2019年纪量的167%。这些轻资产万达广场，很多都按原定打算落脚在了三四线都会。
相干数据表现，2020年，万达广场在中国的出租率为99.4%，房钱收费率为99.9%。为支撑中小企业抗疫，2020年世界将增加或增加万达广场房钱43.3亿元以上。假如扣除这个要素，2020年万达广场的房钱将比2019年增加8.1%。这可能说是相称不错的成绩。
文化范畴，万达电影也成了万达最依仗的“钱树子”之一。新春的贺岁档电影《唐人街探案3》就是万达影业的手笔，为了让万达电影打一个翻身仗，王健林保持让《唐人街探案3》留在春节档上映。而此部电影也不让其扫兴，固然收集上口碑纷歧，但破40亿的票房还是让王健林大年夜赚了一笔，万达影业的股价也顺势涨了一波。
除了贸易跟文化范畴，近些年王健林在 安康 范畴也是投资不少。2020年，王健林在上海、北京等地投资了数百亿树破了数家病院，而这些病院将会在一两年之后投入运营。万达还与阿里、京东等巨擘独特投资“大年夜 安康 ”范畴。
改正确地说，就是利用大年夜数据、AI等高 科技 ，停止大年夜 安康 管理。同时还投资建立全球最进步的医疗，很显然在王健林看来，医疗行业的吸金才能不亚于房地产。
轻资产形式的推出标记取万达贸易地产已进入用企业品牌、贸易资本、专业水准赚钱的阶段。
3、王健林的创新跟保持
王健林曾经说过，“创新就是要勇于想他人不敢想的变乱，勇于做他人不敢做的变乱。只有做人无我有的东西，企业才有订价权；保持就是不关键怕掉败，即便碰到多次波折但仍然持续保持，如许终极会摸索到一条正确的道路”。
早年，万达广场合采取的轻资产形式重要在旅店行业有过成功的先例，但万达广场的范围体量与管理复杂度远超五星级旅店，在如此复杂的范畴成功现实轻资产形式，除了万达，在全球范畴内都绝无仅有。而万达集团实现了这一创举，很好地表现了万达集团开创人王建林临时倡导的两个核心贸易理念，第一个是创新，第二个是保持。
恰是这种创新与保持的贸易理念，让万达集团开启了从室庐地产向贸易地产营业的转型，在经过有数次的试错后才打造了万达广场这一爆款产品，终极找到了一条差别于其他任何房地产企业的差别化赛道，成功实现贸易形式的蝶变。
创新不必定会成功，但不创新可能会被淘汰，从“买买买”到“卖卖卖”，王健林永久都是敢第一个做决定的人。
当人们感到王健林身负6000亿的负债，难以东山复兴时，没过多少年他又重回榜单，这是一件非常不轻易的变乱。经历过微风大年夜浪的王健林，将危机改变为机会，让万达置之逝世地然后生，卸下早年依附自有资金开展的重装，实现了蝶变。
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开头
正所谓时事造好汉。王健林常常说的一句话是：“做企业必定要讲究顺势而为。”
名义上看，王健林以便宜将旗下资产出卖给其余公司是亏本的，但现实上王健林偏偏是顺应了时代潮流，因为以后的趋向就是降杠杆、轻资产。现实证明，老王这步棋走对了，昔时捡了便宜的富力集团，现在的旅店营业是年年红利，苦不堪言。
往大年夜了说， 万达转型成功的基本是顺应中国的大年夜趋向。
万达的多元化开展战略，就是想超出本身房地产企业的定位，从花费增加中获取新的机会，这正符合了中国经济转型过程中花费将逐步扮演更重要角色的大年夜趋向。
中国的转型有其本身的节拍跟次序。谁踩准了这种节拍，谁就会获益。从时光上，万达的规划节拍表现了与“转型红利”的分歧性。
而万达这艘巨舰，是在潮头中主动抉择了掉落头，在过渡期之后，他们便不必持续不进则退。