最佳答案
收集货运的本质，是对物流资本、要素与效劳的信息化、数字化、在线化、智能化，并经由过程数据的连接、活动、利用与优化组合，实现物流资本与要素的高效设置，以节俭应用本钱进步利润。
若物流企业掉落臂本身情况跟风搭建收集货运平台，大年夜量的本钱投入反而会形成企业的负面生长，所谓磨刀不误砍柴工，所以在决定停止平台化建立之前，无妨先从多少下两点过细考量再行定夺。
须要导向
起首，物流企业要停止平台化建立的动力是企业真正存在搭建收集货运平台的内涵须要，而不是跟风或许照搬同行的做法或许成功经验。特别是在以后如此焦灼的情况下，企业的任何决定都必须谨慎，稍有不对都有可能将企业带入逝世胡同，因此必须综合考量企业本身以及将来战略打算跟行业及市场开展趋向。以后企业须要能否值得投入宏大年夜本钱停止平台的搭建以及保护是一个非常值得考量的标准。
团队基本
企业领导者在决定跟开展把控方面平日存在灵敏的断定力，但却常常忽视手下团队的才能状况。收集货运平台搭建的前提，除了获取各项手续文件，还须要一个富强的互联网技巧团队。平日传统物流公司是不具有技巧团队的，这就须要招兵买马构造人员，并且须要对技巧须要非常懂得才干整合到合适的步队。假如是公司现有步队，须要尽快传达平台建立偏向跟目标，但具体实现的方法、可行性、周期、预算，须要分配哪些方面的资本等信息也是未知的。
因此综合以上两大年夜方面，企业需考量能否须要投入宏大年夜的人力、财力等本钱自行搭建收集货运平台。尤其是中小物流企业，抉择接入现有成熟的第三方收集货运平台比方货运宝或是更好的抉择。