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编制财务打算
编制好财务打算，是财务主管搞好财务管理任务的第一步。要编好财务打算，起首必须对单位的早年、今年跟以后年度的开展有一个总体的懂得，编制财务打算，有利于规定企业打算期内的现金流量；有利于根据打算期内的资金须要量安排响应的资金来源；有利于经由过程供给跟调理资金来保证出产运营活动的正常停止。
要素分析法、零基预算法、趋向分析法等是编制财务打算的常用方法。因为财务打算是企业以货币反应的综合性打算，所以还必须广泛听取各方面的看法，收集各部分的材料，汇总后交领导跟员工探究，反复停止和谐与均衡，然后再断定。
进步财会人员程度
财会人员营业程度的高低，直接影响着司帐报表数据的品质，作为财务主管，要把加强财会人员营业进修跟进步现实程度作为一个重要变乱来做，特别是当今高速开展的年月更是如此，必定要按期或不按期构造他们进修，特别是最新的财务轨制跟财务、税务等部分下发的对于财务司帐方面的规定，须要时还要停止测验，以使他们自发进修。
加强资金管理
资金是企业的命根子，财务管理以资金管理为核心，作为财务主管，加强资金管理是其重要本能机能。为使企业最经济有效地用好、用活资金，财务主管必须正确策划跟测算现金流量。现金流量估计策划得当，单位就可有效地应用各项资金，保证各项任务按打算停止，从而进步企业的经济效益。
估计策划不当，则会降落资金的利用后果，或招致资金周转艰苦，财务状况好转，严重的还会妨碍单位的正常任务，使单位堕入窘境乃至开张，所以，在当今经济高速增加的年月，财务主管必须具有公道估计现金流量的才能。
在估计现金流量的基本上，若企业在运营过程中产生现金流出量大年夜于现金流入量时，财务主管就应履行融通资金的本能机能。在停止现实融资时，要综合考虑借钱数额、借钱前提、放款者的效劳品质、借钱本钱的高低，能否可享用国度的政策性贴息优惠、以及还款的限日等，衡量好坏，拔取最优东西，合时借入资金，使单位的活动“血液”不至中断。
因为季节性、周期性等要素的影响，企业的资金偶然也会呈现现金流入量大年夜于现金流出量的景象，即现金有积余或多余，这时，财务主管的本能机能就是充分估计多余现金的数量跟时光，为此种资金找到最好的、最为合适的短期投资机会，如抉择信用诚度较高的、经济效益较好的企业或委托非银行金融机构存款，以及停止政策容许范畴内的其余短期投资，只有这些投资存在高度的活动性跟较高的收益，且所涉及的伤害又比较小，那么这些短期多余资金就完全可能机动调理跟充分利用。怎样调理，怎样利用，这其中的技能，财务主管必须尽力进修跟控制。
管好什物性资产
什物性资产即牢固资产跟低值易耗品，是企业以什物状况存在。作为财务主管，必须常常催促设备管理部分跟利用部分爱护跟管理好、并且按期或不按期停止抽查盘点，以确保设备的齐备无损，同时在单位外部必须履行资本共享，以避免一个部分的设备闲置，而另一部分又要买设备的景象，最大年夜限制地进步设备的利用效力，以达到增加付出的目标。
参加投资决定
无论哪一种投资活动，财务主管都应在其中发挥重要感化。应对投资项目标破项停止可行性研究，根据本项目建成后的估计收益来测算企业的投资收益率、投资接纳期跟投资净收益，以及可能呈现的各种伤害的可能性的大小停止猜测、分析，向领导供给客不雅单方面的、定性与定量相结合的数据材料，使领导的投资决定真正做到科学化、标准化、并实在可行。总之，要在报答跟伤害之间停止衡量，实现企业财务管理的团体目标。
和谐财务关联
财务关联涉及到运营管理的方方面面，作为单位的财务主管应能较好地处理这些复杂的关联。无论是单位与下级主管部分、与财务、税务、银行、物价、审计及其余等外部单位，还是企业外部财务部分与领导、其余部分、职工等的错综复杂关联，终极都要归纳到财务主管身上，须要财务主管加以和谐。和谐的程度怎样，则取决于财务主管的本质。
因为财务主管担当着单位的资金筹集、应用、投资、分配等全盘的资金管理任务，同时还从事企业外部各个单位的资金审定、分配、结算、考察等任务，处于各种财务关联的枢纽点上，各种财务上的抵触都会在这一环节上反应出来，同时又不易被他人所懂得。这时更须要财务主管批示若定，化解抵触，达到美满实现其任务职责的目标。
充分利用优惠政策
国度出台了很多优惠政策，特别是在税收方面。作为财务主管，必定要学好、用好、用活对单位有利的各种优惠政策，收集相干材料，融汇贯穿，最大年夜限制地加以利用，从而使单位获得最好的经济效益