最佳答案
给领导报告任务，必定要做好充分的筹备。领导的时光无限，可能给到你的时光就更少，所以我们要控制住每次报告相同的机会，及时有效地推动任务项目，同时以逻辑清楚、主次明显、简洁流畅的报告风格给领导留下好印象。我们该怎样筹备一个任务报告呢，给大年夜家分享多少点经验。1- 抉择报告主题 报告的事项分轻重缓急，我们要根据每个须要报告的事项去抉择合适的相同方法跟机会。 （1）比较重要的紧急变乱优先报告，局势非常紧急的严重情况直接迎面去找领导相同确认，或以微信、钉钉、德律风的方法敏捷报告确认。 （2）重要、但不那么紧急，且一句两句说不明白的变乱，倡议约领导时光，单独安排一个时光段深度相同，比方谨改改你可能如许说“领导，这周后半周你大年夜概哪个时光段比较便利，我想跟你报告下往年的任务打算，估计可能须要半小时阁下的时光。” （3）不复杂，紧急程度一般的变乱，可能微信、钉钉报告同步下，或许恰好碰到领导，有合适的机会直接说一下即可。比方公司构造了个活动比赛，你想推荐某某下属参加，这类大年夜变乱就简单说一下，不必顺便以正式情势报告。 你可能将想要报告的变乱写上去，对比这多少种情况，看分辨是以什么情势跟优先级去报告。接上去，我会以须要单独约领导时光相同的事项停止开展，阐明这类情况我们该怎样具体筹备报告内容。2- 筹备报告内容 报告内容须要根据你的报告事项停止针对性筹备。 我们可能根据项目开展的时光分为：项目开端前、项目停止中、项目结束后这三个阶段。 （1）项目开端前：报告任务打算 项目正式启动前向领导报告项目开展打算，可能利用经典的5W2H框架 WHAT：这项任务是什么 WHY：我们为什么要做这个变乱，原因是什么 WHEN：打算什么时间开端，估计什么时间结束 WHERE：在哪个都会启动？从那边动手？ WHO：项目担任人跟参加人员，分工 HOW：具体怎样做，处理思绪 HOW MUCH：预算打算（2）项目停止中： 这表面又分红停留顺利跟碰到成绩两种情况。 A、当项目停留顺利，就按照既定的节拍去报告，可能采取如下话术报告进度： 对于xxx任务，现在我们的任务进度是xxx，我们曾经实现歼历了xxx、xxx事项，下一步重点是实现xxx、xxx事项，按现在的任务进度，可能在设定的多少月多少号DDL前实现。 B、项目开展碰到了问祥判题，须要领导决定下一步。 起首，碰到成绩不要慌，很多人会直接把成绩抛给领导，“领导，现在这个项目碰到了什么什么艰苦”，然后就没了。什么都指望领导给你处理，你的价值怎样表现？职场中，不要做巨婴，学会处理成绩是一个很重要的才能。你可能沉着分析成绩是怎样产生的，现在有哪多少种处理打算，再让领导去决定，永久要带着打算去报告，做有筹备的人。我们在报告中可能按如下逻辑开展： A、以后项目停留到什么阶段 B、现在碰到了什么成绩跟挑衅 C、我对这个成绩的分析或许反思 D、我提出了多少个优化跟改进偏向 －针对这种情况，我有如下多少种处理打算 －综合考虑落地履行可能性、价格、时光等要素，给打算排序，先从最公道的处理打算讲起 －每种打算阐明优优势 E、给到我的开端决定 从xx角度考虑，我会推荐采取打算X，你看如许履行能否可能 第三种，报告项目结案 项目实现后报告团体项目获得成果，可能利用口试中常采取的STAR法则 Situation背景：在什么样的背景跟情境下 Task任务:我们开展了什么打算，须要实现什么样的目标 Action举动:为达成目标，我们采取了哪些举动 Result成果:获得了什么样的成果，有哪些亮眼成绩3- 加些亮点： 当我们按照如上框架停止报告时，领导会感到你思绪清楚、内容完全，主次明显，曾经是一次很不错的报告啦。（鼓掌） 假如我们给本人更高的请求，盼望给领导留下深刻亮眼的印象。还可能参加以下技能： （1） 善用数据 在报告成绩的时间，可能将“销售转化金额明显上涨”等描述用数据来表现，比方可能拆解为新增客户数同比增加xx％，客单价同比增加xx%,新增客户转化金额较去年翻了多少倍，老客复购率晋升xx%，老客奉献金额占比同比增加xx％等等。 （2） 提出有吸引力的不雅念 可能采取“具体做法＋任务价值”的方法，比方说你须要向领导报告下个季度的市场活动打算，可能如许说“我打算Q2联动5家外部的企业家俱乐部举办结合活动，使得下个季度的市场活动覆盖新用户数较Q1晋升2倍。”预期目标跟价值前置，惹起领导对你接上去报告内容的兴趣。 怎样从一般任务中提炼出对公司的价值，可能参考京东的slogan“多快好省”，经由过程某某方法，收益有不更多？效力是不是更快？成果是不是更好？是不是更省时省力省钱？ 最后另有一点提示是，我们在报告前要假想下对于此次报告主题领导可能会关怀哪些成绩，提前筹备好答复，有备而来。 好啦，对于怎样报告任务的话题，我们先聊这么多，倡议大年夜家点赞收藏，下次报告前提前收返来再回想下哦。有其他想要懂得的，可能批评区留言给我～