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内容提纲：招投标是商品经济中一种竞争方法，是在两边批准基本上的一种买卖行动。报价是投标的关键性任务，报价能否公道直接关联到投标的成败。本钱核算是报价中的最基本也是最重要的一个环节。招投标是商品经济中一种竞争方法，是在两边批准基本上的一种买卖行动。报价是投标的关键性任务，报价能否公道直接关联到投标的成败。本钱核算是报价中的最基本也是最重要的一个环节。制作工程本钱，是本钱的一种具体情势，它是制作企业在出产运营中为获取跟实现工程所付出的全部价值，即广义的制作本钱。所以，在本钱核算时，不只要打算项目施工现场产生的人工费、材料费、机器费、还要打算实现工程量清单所列项目标全部费用，包含分部分项工程费、办法项目费、其余项目费跟规费、税金等，特别还要留神不要漏掉落那些因本项目而产生的其余费用，如招标费、本钱、营业费、信息费等。本钱核算不是简单的按招标方供给的工程量清单，套用外地现行的有关造价计价办法，便可简单地得收工程造价，它须要一些粗通预结算营业、控制招投标知识、粗通材料市场价格且应变才能强的主干人员，根据丰富的经验及高深的营业程度，经过一系列的分析打算而得出的，平日要经过以下多少个过程：起首，要具体研究招标文件，对工程范围、工程性质、建立单位的资金来源跟付出才能、施工限日、施工地的天然经济社会前提等停止细心的考察分析，制订出公道的施工打算及施工构造打算。比方在建立单位资金充裕、工期短、框架构造、制作面积较大年夜时，就可能采取购买成品砼泵送方法施工。其次，因为各个企业实现各项工程的人力、材料、机器耗费的程度差别，所以不克不及用同一的预算定额耗费量来打算。应根据图纸，结合施工打算及施工构造打算，并根据以往施工积聚的经验打算出全部人工、材料、机器耗费量，再乘以它们的本钱单价（材料的本钱单价必须将采保费计入其中）。本钱单价在本钱核算中盘踞了重要的地位，其价格越低，本钱就越低，在投标中就越盘踞主动。每个施工企业经过多年的材料采购，都有其特有的采购方法跟进货渠道，所购材料价格也各不雷同，各企业应充分利用互联网的上风，拓宽进货渠道，多方比价，以求购进质更优价更廉的材料，愈加有效地调开工人的积极性、增加窝工怠工景象。人工费、材料费付出约占制作产品本钱的80%阁下，并随市场价格牢固跟天资等级等有所变更。人工的投入及现场材料的消耗在工程中最具紧缩性，管理的好坏直接影响到利润的多少。比方有的施工单位仅一个车间就剩余3吨钢筋头不克不及再利用，消耗率达4.5％，比定额均匀程度消耗率高1.5个百分点。因此，每个企业都应加强管理，作好投标材料、已完工程材料、材料机器采购材料、人力材料的积聚任务，须要时可树破打算机数据库，构成企业定额体系。第三：其余费用的计取必定要经过紧密的考察后计入，在我国现阶段仍存着很多当局规定税费率而现实经由过程各种渠道可能减免的情况，减免的程度差别，意味着本钱可降程度差别。其余，企业外部管理程度在此一节进出颇大年夜，管理好，漏洞少的，各种费用付出就少，反之则多。这就请求企业根据以往经验积聚来打算，即要细化，又要单方面把持，力图正确详实。同时也要考虑可能产生的通货收缩、物价上涨等弗成预感要素的影响，什么伤害考虑在本钱中，什么伤害可能经由过程诸如条约条目的签订等顺序停止规避。如此而分析的本钱与现实产生的本钱就基本符合了，如许的本钱为决定层制订投标战略供给了正确的根据。决定层再根据招标文件的请求，在充分考察建立单位的资金才能、竞争敌手、工程难易度及技巧含量后，就可根据本身气力、施工经验及人员、机器设备及资金状况等停止综合分析，对投不投标，投标底线、期望利润及投标战略等作出决定。常有的投标战略有以信用取胜，以便宜取胜，以缩长工期取胜，以改进计划取胜，以低报价高索赔战略，以长远开展而就义面前好处战略等多种方法，具体采取什么战略则要根据现真相况而定。如许的本钱核算实现了从传统的过后清算计帐向事先猜测决定，事中的把持调理，过后的分析考察的改变。实在当真地停止本钱核算任务，对企业的本身开展，企业外部管理的改良等都大年夜有利处，在施工过程中逐级落实本钱目标，做到人力把持、材料把持、进度把持，尽力实现“低本钱、高品质、高效益”的管理目标，推动企业的改革、创新跟开展。作者：邵铁力