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中建工地管理轨制及任务流程相称复杂，涵盖了从工程开工到工程履行，直至实现交工保修等项目全过程的管理。
起首，在构造架构方面，中建x局集团第一工程无限公司总工程师是施工技巧管理任务的主管领导，而工程管理部则是施工技巧管理任务的归口主管部分，担任制订、修改、阐明、监督、领导跟构造履行相干轨制。
在具体的管理流程上，中建采取了工程项目施工管理手册，该手册基于贯彻落实项目本钱管理方圆图的理念，将内容分为工期管理、品质管理、保险管理、情况管理等四个章节。每个章节又进一步分为管控流程、构造体系、履行策划、任务标准跟考察评价等五个部分，为了便于下层操纵利用，每个章节后还附有管理表单跟任务记录。
特别是在品质管理方面，品质保证部分当真履行品质保证职责，制订保证文件跟工艺文件等管理东西，以促进品质程度的进步。
总体而言，中建的工地管理轨制跟任务流程夸大年夜了单方面、体系的管理方法，旨在确保工程品质、保险跟环保等方面的高标准履行。这些轨制不只有助于项目标顺利停止，还能为制作企业的品质管理人员供给有力的参考。