最佳答案
一、投标须要筹备哪些材料1、技巧标书：重要有公司简介、公司天资、公司近期事迹及获奖工程证书等、该工程施工构造计划打算、拟派项目部的重要人员名单、简历、证书等，技巧标一般是占中标的要素的20%至30%2、商务标书：工期保证承诺书、中标承诺书、品质保证承诺书、工程预算报价等，工程能否中标的关键就在于预算报价了。3、假如大年夜型的工程项目另有做信用标书：重要包含公司近两年的资产、财务状况、税务交纳、签订的工程项目条约、实现的工程项目客户评定等。二、投标的流程是怎样的1、研究招标文件。重点是投标者须知，条约条目，计划图纸，工程范畴，供货范畴，设备规格、型号、数量，工程量表，技巧标准请求及特别请求等。检查招标公告或许招标文件的话，倡议利用剑鱼招标订阅，收费供给世界招标信息。2、停止具体的考察研究。重点考察研究的方面是：(1)投标工程有关的法律法则，休息力与材料供给状况，设备市场租赁情况，专业公司的运营状况，价格水同等。(2)当真考察研究具体工程地点地的天然前提、施工前说起情况。如地质地貌、景象、交通、水电等的供给跟其他资本状况等。(3)工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。(4)参加现场踏勘与标前集会交底、答疑等。3、复核工程量4、编制投标文件(1)投标文件应当对招标文件的本质性请求作出呼应，投标文件一般包含：投标函，投标报价，施工构造计划，商务跟技巧偏向表。(2)施工打算是报价基本跟前提，也是招标人评标时考虑的重要要素之一。因此，在制订施工打算时，应在技巧、工期、品质、保险保证等方面有创新，利于降落施工本钱，对招标人有吸引力。(3)根据招标文件复核或打算工程量。(4)断定正确的投标战略。在信用、便宜、缩长工期、改进计划、进步、特其余施工打算中表现。技巧标的战略内容：凸起本身的上风，如设备、技巧力量、事迹等;凸起品质管理，品质程度尽管优于业主请求程度;凸起工期掌控上风，在满意业主工期请求的同时，提出恰当缩长工期的目标跟办法;向业主提出一些有利于工程建立的公道化倡议及一些优惠前提。商务报价战略可采取不均衡报价法、多打算报价法、增加倡议打算法、忽然降价法、有利润竞标法、先亏后盈法等方法停止报价。5、提交投标文件(1)留神投标的停止日期，即提交标书的最前限日，超越日期视为有效投标。(2)投标文件应当对招标文件提出的本质请求跟前提作出呼应，如技巧指标、品质标准、工期、进度打算、报价限额等。(3)投标文件应按招标文件请求完全。在筹备投标时，应当筹备投标书。一般来说投标书分为技巧标书跟上午标书，大年夜型的工程项目还须要信用标书。标书中应当包含的内容有工期保证承诺书、品质保证承诺书、工程预算报价等信息。信用标书内容重要包含本人公司的资产跟财务状况。