最佳答案
一、在保险认识方面 1、在头脑认识上，“保险第一”的认识树破不牢。固然存在激烈的义务认识，但不克不及每时每刻保持激烈的忧患认识，不善于从他人的变乱中汲取经验，不克不及时辰保持清醒脑筋，做到高枕无忧，警钟长鸣。 2、在对待保险的立场上，对保险任务的临时性、反复性、复杂性认识缺乏。固然常常劝诫本人重当作绩，轻当作绩，但保险临时牢固，也会自发不自发地呈现松散，认为关键环节把持好了，可能松口气，不克不及从保险任务的现实出发，随时检查，检查本身的任务，对保险出产不时辰保持一种高度的敏感性跟深刻的洞察力。 二、在保险管理方面 1、管理的针对性不强。出产规划调剂后，尽快理顺管理关联，尽快完美管理轨制，尽快改变任务方法跟头脑方法，固然作了安排安排，但重点任务一多就转移了视线，车站、各大年夜班组、班组三个管理档次职责不清楚，保险把持力弱化，新体系的上风遭到限制。 2、管理长久力不足。表示在保险管理紧一阵、松一阵，现场管理还未进入标准有序状况，尤其是一般管理存在很大年夜的随便性跟不牢固性，车间、班组在这一方面表示的尤为凸起。尤其是对班组长、党员主干的教导管理流于情势，重点任务落实不力，影响了任务的实效性。三、在任务风格方面 1、存在必定程度的坏人主义。在保险考察上，固然经济上的考察力度较大年夜，产生成绩批驳教导多，义务制追究少，客不雅上存在着坏人主义头脑。 2、抓落实的力度不足。不做到盯住不落实的人，追究、分析跟处理每个在保险出产中的渎职行动。不狠抓不落实的事，追究不落实者的义务，查摆深档次原因，从而招致很多任务在落实过程中变了味，呈现力度衰减，乃至呈现旁边堵塞，影响了管理的实效性。 四、对以后任务的打算及对策 1、全员反思，深刻查整。在全公司范畴开展保险大年夜检查、大年夜反思活动，当真贯彻落实“7.3”全部运输保险月度例会精力，尽力改变保险出产的主动局面。 2、强化保险认识。一直保持“保险第一”的头脑不动摇，树破“细节决定成败”的理念，正确地处理好“出产必须保险，保险促进出产”的辩证关联，尤其是抓好现场功课把持等关键环节、关键处所的把持。 3、理顺管理关联。当真落实分工担任、逐级担任、岗位担任、专业担任制，全站干部职工要加强成绩认识。 4、强化保险基本，把落实“天窗修”轨制跟“红线”管理轨制造为保保险的基本轨制抓好抓实，把树破新的管理机制，充分发挥新体系上风跟树破关键环节强力卡控办法作为第一要务抓好抓实。