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在出产过程中，WIP（在成品）是一个关键指标，它影响着出产效力跟出产本钱。公道把持WIP不只能进步出产效力，还能降落库存本钱。本文将具体介绍WIP的打算方法及其在出产管理中的重要性。 起首，什么是WIP？WIP，即Work in Process，指的是在出产过程中，曾经投入出产但尚未实现的产品或零部件。WIP的打算公式如下： WIP = 出产开端至打算时点的投入量 - 出产开端至打算时点的实现量 要正确打算WIP，须要以下多少个步调：
- 断定打算周期：根据企业出产特点，抉择恰当的打算周期，如天、周或月。
- 收集数据：在出产过程中，收集有关出产投入跟实现的数据。
- 打算投入量：将打算周期内的出产投入数量相加。
- 打算实现量：将打算周期内的出产实现数量相加。
- 打算WIP：根据上述公式，打算WIP。 经由过程打算WIP，企业可能懂得以下多少个方面的信息：
- 出产进度：WIP的多少能反应出产进度的快慢，过多的WIP可能意味着出产过程存在成绩。
- 库存管理：WIP过高，可能会招致库存积存，增加库存本钱。
- 出产效力：公道的WIP能进步出产效力，下出世产周期。 总之，WIP的打算对出产管理存在重要意思。经由过程持续监测跟优化WIP，企业可能晋升出产流程，降落本钱，进步竞争力。 控制WIP的打算方法，是优化出产流程的第一步。企业应根据本身出产特点，公道应用这一指标，实现出产管理的持续改进。