PMC的工作目标是什么

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PMC人员任务目标,因公司、单位性质差别,任务的地区差别,任务目标略不雷同 。

一、PMC的任务目标从以下方面动手:

1、出产的打算与出产进度;

2、物料的打算、跟踪、收发、存储、利用;

3、监督与管理跟废料的防备处理任务;

4、任务中缺乏方面;

5、以后任务须要加强什么等。

二、设定任务目标应考虑以下的成绩:

1、与关键绩效指标的计划应遵守同样的原则,但侧重不易量化衡量的范畴;

2、本能机能部分人员的任务目标是作为关键绩效指标的补充。下层员工的任务目标是全年的绩效打算;

3、只抉择对公司价值有奉献的关键任务地区,而非全部任务内容;

4、抉择的任务目标不宜过多,一般不超越5个;

5、差其余任务目标应针对差别任务方面,不该反复。

备注:PMC即Product material control 的缩写情势。是指对出产的打算与出产进度,以及物料的打算、跟踪、收发、存储、利用等各方面的监督与管理跟废料的防备处理任务。PMC部重要有两方面的任务内容。即PC(出产打算、出产进度的管理)与MC(物料的打算、跟踪、收发、存储、利用等各方面的监督与管理,以及呆废料的防备与处理任务)。