最佳答案
一、任务职责及处罚办法
1．上时按请求穿着好任务服、任务帽、任务鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,任务服不得穿出车间, 违者罚款10元。
2．车间严格按照出产打算部指令,根据车间设备状况跟人员,全心构造出产, 违者每次处以20元罚款。
3．车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝出产,并报告质保部跟出产打算部。如持续出产形成丧掉，将按《品质管理条例》停止处罚。
4．员工在出产过程中应严格按照品质标准、工艺规程跟sop停止操纵,不得私自进步或降落标准,在操纵的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。形成较大年夜经济丧掉将按《品质管理条例》停止处罚。形成保险变乱者将交公司处罚。
5．按照GMP、《医疗东西出产条例》请求对原辅材料、包装材料停止管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
6．加强现场管理随时保证场地整洁、设备光亮。操纵人员放工前均要打扫场地跟设备卫生，违者每次处以10元罚款。
7．车间出产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部分同一处理，未准时运出车间，每次处以10元罚款。
8．车间员工跟外来人员进入特别任务岗位应按照特别规定,确保出产保险，违者每次处以20元罚款。
9．设备维修人员、电工必须跟从功课,保证设备正常运转,对影响出产者每次处以10元罚款。
10．禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。
11．车间员工必须服从车间安排,对不平从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
12．对偷盗公司财富者,不管价值多少一概交公司行政部处理。
13．本部分人员违背轨制当月罚款达100元以上，车间担任人按其金额的20％处罚，车间副职分担人员当月罚款金额在100元以上， 按其金额的25％罚款(本轨制不包含第11条)。
二、考察的内容重如果团体德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”重如果指敬业精力、奇迹心跟义务感及行动标准。“勤”重如果指任务立场，是主动型还是主动型等等。“能”重如果指任务才能，实现任务的效力，实现任务的品质、犯错误率的高高等。“绩”重如果指任务成果，在规准时光内实现任务量的多少，能否开展发明性的任务等等。
三、考察的目标：对公司员工的品德、才干、任务立场跟事迹作出恰当的评价，作为公道利用、奖惩及培训的根据，促使增加任务义务心，各司其职，各负其责，废除“干好干坏一个样，才能高低一个样”的弊病，激起 长进心，变更任务积极性跟发明性，进步公司的团体效益。