最佳答案
一、能帮助办事的下属
差其余领导，经历的变乱，所学的专业，团体的爱好、特点都可能会差别，但是，他们必定有一个特性的特点，那就是爱好可无能变乱、有才能担当的下属。这个是全部领导用人的一个标准，假如一团体办事老是出成绩，领导私底下跟你关联再怎样好，也不敢将重要的变乱贸然交给你，因为出了成绩，他也有连带义务。所以，作为下属，第一重要的还是让本人的才能晋升，可能有效地帮领导分担负务。
二、能出策划策的下属
假如你可无能事，可能严格履行各种任务，你会是一个好的下属，但假如你还可能帮领导出策划策，那你绝对是个好的助手。因为领导偶然间也会出错，也会考虑的不全面，也会犹豫不定，此时假如你恰如其分的提多少条好倡议，帮助领导全程处理一件棘手的变乱，必定可能起到事半功倍的后果。
三、积极主动的下属
现在在构造单位任务，很多人都抱着多做多措，少做少错的头脑，这个长短常错误的。变乱老是要人去做的，所以领导实在并不怕你多出错，而是怕你不去做、不去实验。所以，我们平常任务要积极主动，碰到熟悉的事件，要主动去干，并且要多干，碰到不熟悉的事件，也要发明前提地去进修、去干，时光久了，天然各项营业才能就起来了。
对同事而言，他们须要如许的同事：
一、可能合作、不推诿的同事
在一个团队表面，领导曾经将任务分好工了，最怕有人不满意本人多干了一些变乱， 或许认为本人的任务强度大年夜但又不迎面跟领导相同，而是抉择悲不雅怠工，然后在名义上敷衍领导，招致最后团队任务履行起来内耗大年夜。同事也会对你心生芥蒂，逐步的把你孤破起来。所以，我们接就任务，不要抱怨，而是要主动承担，在一直地任务中构成精良地口碑。
二、能主动交换、相同同事
只有多交换、相同，大年夜家多个懂得，之后的任务才好开展。但构造单位，差别部分接触的会很少，所以要利用好每个机会，比方，按期的一些活动，又或许常设构成的一个专班等等。我们要爱护如许的机会，多跟同事相同交换，多约请他们出来，同时尽管不要拒绝任何一团体的约请，逐步加深懂得。
三、谨言慎行的同事
与同事相处多了，难免会听到一些八卦、小道消息，一方面没须要打断或许喝止他人的探究，但另一方面也要守住本人的底线，本人绝对不当传发话器，任何消息，到本人这里就为止了，绝对不主动说出来。如许时光长了，你就会逐步成为让同事信赖的人。