对软件开辟停止进度管理的多少个方法：
1、项目组长或项目经理，必定对全部项目标开辟周期有一个明白的懂得，把任务的分别必定要一天为单位，不要以模块为单位，而每天无论是开辟人员还是测试人员，都要对本人的任务有一个大年夜致的估计。即每世界战书，有项目组长构造开辟人员停止体系的懂得，并且作好响应的记录。对曾经处理的成绩必定要有具体的记录。而对不处理的成绩必定要器重起来。不要向撤退。找到基本的原因地点。
2、相同跟交换，作为项目组长必定要多多与开辟人员停止交换，要变更其积极性，让他们学会成绩该如那边理，不要让他等待成绩的处理。懂得实在际的停留以及对开辟东西的纯熟程度，这对以后的任务的重新安排有重要的鉴戒意思。
3、把一些难点提出，让大年夜家独特克服，或许有一些技巧比较粗通的人来处理。处理完以后必定，让大年夜家都熟悉其编程思绪。而对常常用的知识点，必定有具体的阐明。如许实现资本的共享。
4、做好项目标总结，无论是难点还是不难，只有有成绩，必定要提出，并且处理完以后必定让大年夜家都熟悉，如许有助于大年夜家的技巧程度的进步。
5、做到日清日结，是保证项目进度的关键地点。
6、引入项目管理软件。以8Manage为例，主动跟踪每个软件开辟项目标活动与可交付成果的时光与进度。下一层活动的实现率与可交付成果会主动地汇总到上一层活动，过期活动会主动亮红灯，并且体系会主动把预警信息发送给全部受影响的相干人员。8Manage 还可能追踪跟记录研发项目打算的多个基线，保存每个基线的版本以供项目人员随时检查跟对比。进步项目标管理效力跟成功率。