1、起首，领导者是领导活动的主体，在领导活动中起主导感化，居核心肠位。领导者在必定的情况前提制约下，由其权柄跟本质独特构成对所辖构造跟人员活动的影响力，这种影响力的大小与领导者的权柄跟本质成正比。领导者以其高贵的品德、广博的知识跟高超的艺术，产生宏大年夜的吸引力跟凝集力，为实现领导目标发明前提。
2、其次，领导者在领导活动中起动员感化。它根据特定社会群体的好处跟须要，停止科学决定，制订打算目标，发布唆使命令，使领导活动处于静态状况。
3、再次，领导者在领导活动中起统率感化。它根据目标任务须要，设置构造机构，公道选人用人，安排打算履行，并在领导活动过程中，视情况的变更，和谐各种关联，一直修改、完美决定。