这段时光读了彼得·德鲁克的名著《卓有功能的管理者》，并收获颇丰。这本书的核心不雅念是：对构造负有义务，能影响构造运营成果的人，就是管理者。管理者的任务必须是卓有功能，卓有功能是可能学会的。这里的管理者比拟本人档次高得很多，但对本人是个领导跟偏向。最起码的无论到哪都要做好对本人的管理，然后再谈其他的。
全书分辨从卓有功能是可能进修，时光管理，我能奉献什么，发挥他人长处，要事优先，决定要素跟有效决定多少个部分来停止讲解书面应用。经由过程浏览总结，我认为要成为一个卓有功能的管理者，应当做到：
一、器重目标跟绩效管理。经由过程断定本人的任务目标，让本人的任务更有打算性。使本人的一般任务一直缭绕目标停止，经由过程义务认识将打算的履行到位，保证任务目标的实现。而现实中团队的目标，要经由过程构造来实现。这请求我们要加强构造外部相同跟团队共同，经由过程各种鼓励手段跟培训等手段来实现构造目标。
二、做好时光管理。我认为要更好的实现目标，同一时光只做一件最重要的变乱，如许才干做到最好。这就请求我们慎重设定本人任务的优先次序，将宝贵的时光资本停止最公道的分别。
三、用人所长。怎样发挥一团体的长处，使他在团队中做出最大年夜奉献，这请求我们根据任务中时辰变更的局势，对人员做出客不雅的评价，并公道搭配班子、停止性格互补跟任务按流程停止、做坏人道的制衡，善于发掘人才、激起潜力，做难受权跟及时相同。
四、停止有效决定。管理者每天要做很多决定，这必定分散他的留神力，降落决定的效益。这就请求我们起首要关注公司的核心好处，读后感.会合精力到影响运营成果的核心任务上，从关乎企业福气的目标动手，制订举动办法，按任务的轻重缓急安排先后次序，充分发挥构造内大年夜家的专业学历、经历特长，在总结过往经验的基本上做好综合分析跟换位思考，停止有效的决定，实现目标。
五、关注体系建立。达成目标要讲究方法战略，这就请求我们在任务上有一套完全的管理体，使构造内大年夜家各负其责，按照既定标准，最大年夜效力的实现一般任务，将更多的经历跟时光赐与“危机管理”，才干确保任务一直进步。
结合《卓有功能的管理者》书中对于有效管理的方法跟案例，我更深刻的认知到管理对任务后果的影响至关重要。以后应当结合书中的成熟做法，对比本身的缺乏，对一般任务停止了改进，加强职业素养培养，强化时光管理跟进度把持，时辰夸大年夜有效决定，将管理的基本知识用到一般任务中，关注本人的核心营业绩效，器重长久好处，做到顺时应势、与时俱进。