第一、过硬的营业才能。下层管理者负担了具体的任务跟事件，所以团体过硬的营业才能跟本质是在构造中“让人甘拜上风”的前提。
第二、实足的亲跟力。下层管理者必须尊敬本人构造中的每个员工，还要懂得关怀跟体谅员工。
第三、团队建立才能。下层管理者要充斥豪情，在恰当的时间鼓励员工，并且善于将存在差别技能跟性格的员工组合在一同。
第四、领导力。优良领导的影响力重要来自非职位权力，依附团体的魅力去影响他人，依附的是前景打算、鼓励去实现目标。