为了使员工的潜力掉掉落进一步的开辟，要把出产现场的持续改良跟员工公道化倡议周到结合起来。方法及倡议如下：
1、起首，在员工公道化倡议活动之初，须要制订一些鼓励办法与机制，变更员工的积极性，将他们领导到关注出产中的成绩、毛病、效力低下以及各种隐患下去。
2、在各级构造中设破一个公道化倡议的评审小组，不按期的、及时的对员工的公道化倡议赐与评价，同时针对公道可用的倡议，向领导及下级提出对提案赐与技巧、物质方面的支撑。对那些不公道、弗成行的提案，也要立刻做出呼应，向提出倡议的员工做出阐明。这一构造的设破对保持员工的热忱至关重要。
3、请求员工自立提案、自立改良。员工须要对本人的提案担任，提出提案的同时须要本人动手履行。
4、假如提案或倡议的履行须要团共同，可能容许成破常设性的项目小组，由相干的工程师、技巧员跟工人主干构成，并向小组供给资本（比方任务室等）。
5、容许履行的项目须要有一个标准的书面及电子破项文件，包含须要的经费、人员安排、时光表等。