一、用目标牵引管理，不要为管理而管理。
对企业来说，做好员工管理起首要明白为什么要应聘这些员工，他们对企业来说毕竟有什么意思？
二、用任务推动管理，不要靠压榨来管理。
对新局势下的员工来说，传统的一说二骂三罚，曾经无法顺应管理的现实，假如仍抱着传统的头脑去抓管理任务，极易呈现外部抵触乃至逼迫员工分开的成绩。
三、用头脑领导管理，不要让涣散成为习气。
新局势员工的头脑，一个很明显的特点就是头脑的发散性，差其余员工有差其余主意，假如任由员工按本人的主意来办事，必定会招致现场管理的混乱。
四、用轨制标准管理，不要让无序成为常态。
管理最重要的一个表示，就是企业外部管理能否正规有序，各项任务能否有序运转，各项流程能否顺畅便捷。
五、用感情安慰管理，不要让内斗影响管理。
员工管理差别于呆板设备的管理，感情是做好员工管理最重要的光滑剂跟凝集力。
六、用竞争变更管理，不要让平淡主导管理。
在夸大年夜外部管理要以心为本、以感情为链接的同时， 也不克不及忽视正常的竞争，要坚定避免“一坛逝世水”的状况，要经由过程奖惩鼓励等手段一直树破正面典范，领导全部员工向进步进修，为企业发明价值；经由过程转达批驳、后位处罚等办法，鞭笞临时掉落队的员工积极尽力，做好任务；经由过程末位淘汰等办法，坚定淘汰不符合企业开展须要又弗成能自我改良的员工，从而保证企业外部的公道竞争，推动企业一直开展。