出产车间开早会，重要讲两方面的变乱：
1、讲保险，夸大年夜保险的重要性，对近期产生的违背保险规程的事例提示、批驳教导跟停止反思；
2、安排挤产任务，安排上午以及全天乃至近期的出产任务。对人员停止分配分工，确保实现任务。
3、正确处理好与公司的关联；正确处理好与领导的关联；正确处理好与同事的关联；正确处理好产量与品质的关联。
出产车间，是企业、工厂停止产品出产的车间，是企业工厂的重要出产场合，也是保险出产的重点处所。出产车间的重要任务有：
1、公道构造出产。根据厂手下达的打算任务，为车间各工段安排挤产跟任务任务，构造均衡出产，使人、财、物可能掉掉落有效地运转，获得最优的经济效益。
2、完美车间管理轨制。制订各项管理轨制以及车间外部各种人员的任务职责、任务标准。做到事事有人管，大年夜家有专职，任务有标准，测验有根据，强化车间管理。
3、加强工艺规律。严格技巧管理，健全耗费、品质管理轨制，在保证出产任务的同时，力图下出世产本钱，进步产品德量，把投入到车间出产过程中的各种要素以最优化的方法、最公道、最有效地构造起来，从而获得最高的经济效益。
4、实现保险出产。保险管理必须重视对功课过程的把持。要树破管理考察机制，管理人员要加强对现场功课过程的检查跟监督，真正发明跟处理静态过程中的保险隐患，打消情势主义。
车间主管每天放工前30分钟，坐在办公桌前静下心来，对车间当日的任务停止检查、检查：
对未按打算达成的事项记录在案，制订弥补办法；
对当天本车间（或其他车间）呈现的违规行动或产生的各种变乱停止记录在案，同时制订改正防备办法；
对来日的任务停止兼顾安排，对明日任务可能呈现的情况停止猜测，有须要还要制订防备办法并向全部员工予以提示。