如何计算最佳订货次数

在现代供给链管理中，公道打算最佳订货次数对降落本钱、进步效力存在重要意思。本文将具体介绍怎样正确打算最佳订货次数，以帮助企业优化库存管理。

起首，我们须要懂得两个关键不雅点：经济订货量（EOQ）跟再订货点。经济订货量是指在必准时代内，使总订货本钱跟总持有本钱达到最低的订货数量。再订货点则是当库存程度降至某一特定点时，应停止再次订货的库存量。

打算最佳订货次数的步调如下：

1. 断定年度须要量：经由过程历史销售数据猜测将来一年的产品须要量。
2. 打算订货本钱：包含订单处理费用、运输费用等。
3. 打算持有本钱：包含仓储费用、保险费用、产品折旧等。
4. 打算经济订货量：利用EOQ公式，即EOQ = √((2DS)/H)，其中D为年度须要量，S为单次订货本钱，H为单位产品的年持有本钱。
5. 打算最佳订货次数：将年度须要量除以经济订货量。

举例阐明，假设某企业年度产品须要量为1200件，单次订货本钱为50元，单位产品的年持有本钱为10元。根据上述公式，经济订货量为√((2120050)/10) = 120件。因此，最佳订货次数为1200/120 = 10次。

正确打算最佳订货次数有助于企业避免过多或过少的订货，从而增加库存本钱，进步资金利用效力。经由过程科学管理，企业可能在保持效劳程度的同时，实现本钱的最优化。

总结来说，最佳订货次数的正确打算是供给链管理中的重要环节。企业应结合本身现真相况，综合考虑须要、本钱等要素，应用科学方法停止打算，以实现库存管理的最优化。