项目周期包含项目生命周期跟项目管理周期两个方面。项目生命周期重要包含：破项、打算、履行、监控、扫尾等五个阶段；项目管理周期重要包含：项目启动、项目打算、项目履行、项目监控跟项目扫尾五个阶段。
在项目生命周期中，各阶段的重点任务跟目标差别，须要分阶段停止打算跟履行，以确保项目达成预期的目标跟成果。
在项目管理周期中，各阶段的核心跟重点也有所差别，须要根据项目标特点跟须要制订响应的管理打算跟办法，和谐各方面资本跟人员，确保项目准时、按质、按量实现。项目周期是一个重要的管理不雅点，对企业跟构造管理跟开展都有侧重要的意思跟价值。
一般来说，项目周期包含以下多少个阶段：
1. 破项跟打算阶段：断定项目目标、范畴、须要跟束缚前提，制订项目打算跟项目管理打算等。
2. 计划阶段：根据项目打算跟项目须要文档，制订具体的计划打算，包含技巧架构、体系模块、功能模块、数据库、接口等。
3. 开辟阶段：根据计划打算，停止编码、测试、调试跟安排等相干任务，保证产品可能正常运转。
4. 测试阶段：对产品停止单方面测试，确保产品符合请求、可能牢固运转，同时优化产品机能跟用户休会。
5. 上线阶段：将产品上线并投入利用，同时停止后续的保护跟运营任务，确保产品的持续牢固性跟用户休会。
工程项目周期可分别为四个阶段：前期阶段、筹备阶段、履行阶段跟投产运营阶段。
二、工程项目各阶段重要任务
1.工程项现在期阶段
该阶段的重要任务包含：投资机会研究、开端可行性研究、可行性研究、项目评价及决定等。该阶段的重要任务是对工程项目投资的须要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建立、怎样履行等严重成绩停止科学论证跟多打算比较。本阶段固然投入少，但对项目效益影响大年夜，前期决定的掉误每每会招致严重的丧掉。该阶段的任务重点是对项目投资建立的须要性跟可行性停止分析论证，并作出科学决定。
2.工程项目筹备阶段
该阶段的重要任务包含：工程项目标开端计划、技妙策划跟施工图计划，工程项目征地及建立前提的筹备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包条约等。本阶段是战略决定的具体化，在很大年夜程度上决定了工程项目履行的成败及能否高效力地达到预期目标。该阶段的任务重点是筹备跟安排项目所需建立前提。
3.工程项目履行阶段
该阶段的重要任务是将建立投入要素停止组合，构成工程什物状况，实现投资决定目标。在这一阶段，经由过程施工、采购等活动，在规定的范畴、工期、费用、品质内，按计划请求高效力地实现工程项目目标。该阶段的重要任务包含：（14）工程项目施工、联动试车、试出产、完工验收等。本阶段在工程项目建立周期中任务量最大年夜，投入的人力、物力跟财力最多，工程项目管理的难度也最大年夜
4.工程项目投产运营阶段
对运营性工程项目，如高速公路、渣滓处理厂等，其运营阶段任务较为复杂，包含运营跟保护两大年夜任务。对非运营性工程项目，如室庐地产等，运营阶段重如果保证工程项目标功能、机能可能满意正常利用的请求。