周转材料的打算应考虑出产周期、库存周转率跟保险库存等要素。起首，根据出产周期跟销售猜测，断定所需的周转材料数量。
其次，根据库存周转率，打算每个周期所需的材料量，以确保及时补充。
最后，考虑保险库存，以应对突发情况跟供给链耽误。综合考虑这些要素，可能有效地打算周转材料的须要，确保出产跟供给链的顺畅运作。
【例13】 某工程项目本月领用分次摊销的钢模板打算本钱40 000元，本月应摊销8 000元。其余本月报废上年度领用的模板一批，打算本钱为60 000元，已摊销数为70%，其他30%应在本月摊销。该模板的材料本钱差别率为－2%，残值率为6%。(1) 领用时按打算本钱由在库转为在用。作如下分录：借：周转材料—在用周转材料 40 000贷：周转材料—在库周转材料 40 000(2) 同时，摊销8,000元，作如下分录：借：工程施工—条约本钱 8 000贷：周转材料—周转材料摊销 8 000(3) 报废时将报废模板补提摊销，摊销额=60 000×（1－6%）－60 000×70%=14 400元，作如下分录：借：工程施工—条约本钱 14 400贷：周转材料—周转材料摊销 14 400(4) 将报废模板收回的残料交库，并转销报废模板的打算本钱，作如下分录：借：原材料 3 600周转材料—周转材料倾销 56 400贷：周转材料—在用周转材料 60 000(5) 月末结转报废模板应分配的材料本钱差别－1 200元[60 000×（－2%）]，作如下分录：借：工程施工—条约本钱 1 200贷：材料本钱差别—周转材料 1 200。