制订薪酬战略的考虑要素
1．企业战略
在断定薪酬战略前，起首应懂得企业的总体战略、竞争战略、开展阶段，以及战略导向跟目标。经由过程对企业战略的剖析，断定人力资本战略跟薪酬管理战略，制订人力资本管理战略跟薪酬管理战略。
比方，某企业是某高新技巧行业里的龙头企业，近多少年企业开展敏捷，正处在疾速生长跟扩大年夜期，采取的是差别化的竞争战略。为了集合人才、激起人才的积极性，该企业的薪酬战略可能抉择薪酬领袖战略，以弹性形式为主，将浮动薪酬与员工绩效跟企业事迹直接挂钩。
2．企业文化
薪酬战略的抉择同样要考虑企业文化的影响，只有顺应企业文化的薪酬战略才有可能被有效履行，对抗企业文化或许与企业文化相悖的薪酬战略每每以掉败了结。
比方：在一个夸大年夜比帮赶超氛围的企业文化中，公司盼望用事迹谈话，那么薪酬构造战略可采取弹性形式，加大年夜浮动薪酬的比重，更关注外部竞争性；在一个夸大年夜均匀主义的企业文化中，薪酬构造战略可采取牢固形式，增加浮动薪酬的比重，更关注外部公平性。
3．外部情况
外部情况同样影响着薪酬战略的抉择。企业的外部情况一般包含微不雅情况跟微不雅情况。微不雅情况分红政治法律情况、经济情况、社会文化情况、天然情况跟技巧情况五类。微不雅情况分红产业生命周期、产业构造、市场构造、市场须要、产业战略群体跟成功关键要素六个大年夜类。
比方，外部情况中的政治法律情况决定了我们在制订薪酬战略时，须要考虑外地最低工资的规定、福利的规定、加班费的规定等。产业构造决定了我们在制订薪酬战略时，要考虑竞争敌手的企业战略跟薪酬战略。
4．外部前提
制订薪酬战略同样受外部要素的影响，比方企业的事迹情况、红利状况、财务状况，员工对现有薪酬轨制的接收度、满意度以及预估对其他薪酬战略的认识跟接收程度。
比方，假如企业现在的事迹较好，现金流充分，短期内不较大年夜的项目投资须要占用大年夜量资金，那么可能尝尝薪酬领袖战略，让薪酬程度在市场上存在必定的影响力。假如企业的事迹较差，现金流有成绩，则可能采取市场跟随或拖后战略，为了保持员工牢固，也可能在薪酬构造上采取牢固形式。