1、爱护帮助本人手下，树破相互信用尊敬，共同不来的要果断开掉落。
2、从现实出发，刚开端办好每件本人做得的事，谨慎。碰到有些困难可能与项目团队独特探究。最后本人考虑衡量好再下结论。
3、新来的项目经理不要轻易，破马改变已有的风格与习气。先要保持团队任务的持续性与牢固性。
4、再其后新任务内容中要充分发挥本人才能，表现本人价值。