1、查找电网开展、保险出产、优质效劳、管理基本等方面的成绩，独特制订改进办法。减轻下层包袱，将目标任务跟任务方法同步下达下层，留足时光空间；加强集约管理，避免多头管理、指令打斗；树破乡镇供电所材料目录准入机制，不随便增加供电所惯例性存档材料。
2、结合公司以后局势任务，明白供电所长做好稳保险、抓配电网建立进度、降赞扬、保全年指标四项重点任务。加强营销“三通”培训，标准供电所一般管理，建成一批“最美供电所”。遵章守纪，强化履行，确保公司决定、规章轨制履行到位。
3、为供电所长定制培训打算，重点晋升政策懂得应用才能、团队建立才能跟相同履行才能。开展供电所长比赛活动，树破供电所长任务对标机制跟鼓励机制，促进独特进步。加强教导监督，教导领导供电所长讲规矩、守规律。各县公司党政担任人牵头制订供电所长培养打算，建立心态阳光、任务热忱、履行有力、营业过硬的供电所长步队。
4、倾斜资本处理艰苦成绩。进一步完美乡镇供电所出产用车、办公用打算机、工器具等硬件，改良出产效劳基本前提。各县公司班子成员分头接洽供电所，确保供电所营业正常开展，确保供电所必须的人力资本设置。