1、大年夜局不雅 起首须要明白本人的角色转换，本人除了是营业员的角色，同时还是管理的角色。既要站在公司的角度来考虑成绩，共同公司的目标跟偏向，同时还须要变更下属们的积极性，做好资本分配，实现公司请求的事迹目标。怎样把更好的资本用在最须要的处所，做好客户优化，并发明出更好的事迹，这是管理岗位须要安排以及履行的。
2、带领新营业员 方法有很多，比方老带新，放手让有资本跟经验的营业员去干。
3、事迹考察 可能年为单位做目标，每季度做个参考实现度对比，以便监督跟管理。平常每周或每月做个销售统计跟客户跟进情况，以便及时的帮他们做出调剂跟完美。 团队管理，必定要有舍得的艺术。