1、履行总部本能机能部分跟物业经理的各项唆使，安排好工程部全部人员的任务，确保量才录用，公道利用;
2、担任项目内机电设备的操纵运作正常，制订部分的年度、季度打算，包含工程维修保养预算、人员编制、任务内容、物品申购打算、动力管理办法、外判工程打算以及保险、保养等管理任务;
3、制订机电设备的一般运转、维修保养跟巡查检查制订，并监督当真履行; 洽商跟断定外判保护保养条约，监督承包商的任务、进度跟品质;
4、制订保险任务轨制及突发变乱应急处理顺序，批示部属员工处理物业的各种突发变乱，妥当处理善后事件;
5、监督检查部分员工的行动、考勤、穿着规律，确保部属员工的行动标准符合公司请求，做好员工考察任务;
6、检查下属各种任务报告，每周向物业经理作收工程报告; 有打算地构造部分员工的培训，一直进步对全部项目标管理程度; 和谐好与当局有关本能机能部分的关联，确保项目水、电、消防、技防及保养等设备的正常利用;
7、树破租户赞扬看法处理轨制，确保全部维修单位跟赞扬德律风都掉掉落满意的复兴跟处理;
8、每天保持深刻现场，抽查工程各项任务的履行情况，发明成绩及时处理。