全过程一般是指一个工程项目从创意构成、破项、可行性研究分析与评价、前期筹备、开工直至全部项目结束的全部过程，这些全过程都离不开项目任务人员科学的管理。
全过程管理就指工程项目管理企业按照条约商定，在工程项目决定阶段，为业主编制可行性研究报告，停止可行性分析跟项目策划。
在工程项目履行阶段，为业主供给招标代办、计划管理、采购管理、施工管理跟试运转（完工验收）等效劳，代表业主对工程项目停止品质、保险、进度、费用、条约、信息等管理跟把持。
这就须要工程项目全过程管理企业本身须要有雄厚的技巧力量，较高的管理程度。