一、怎样管理不听话的员工
在公司外部，总经理常常会碰到一些“不听话”的员工。很多管理者认为，员工不听话就要管，并且，才听话的员工会降落领导的威望，必须加以管理。
不克不及否定，确切有一些员工任务不主动、服务拖沓、本质低下。对此，总经理当该并且必须加强管理。具体来说，总经理要依附严格的轨制管理，束缚员工的行动。同时，在相同过程中，总经理还要控制对方的性格爱好，从而收到事半功倍的管理后果。
其余，有的员工不听话，另有其余一种情况，那就是他们对领导的话不是句句听、事事办，而是很有团体主意。面对这种情况，总经理就要学会倾听员工的看法，从而推动公司安康开展。
现实上，成功的公司除了依附总经理的团体才智外，还离不开一个好的团队。而好的团队，最基本的一点就是群策群力，容许差别不雅念存在。有些不听话的员工勇于暴露差别头脑，乃至支持总经理的看法，实在是公司的福气。偶然间，恰是这些不批准见产生了一个意想不到创意，救活了一个公司。因此，总经理要勇于面对那些持有差别见解的员工，善于从他们那边汲取有价值的头脑。一个公司的开展跟强大年夜，须要一批勇于诤言、勇于宣布不批准见的员工。滞销讲义《员工管理必读12篇》同样认为，作为构造领导者，总经理要勇于任用“不听话”的员工，不克不及为了保护团体面子跟虚荣心，侵害那些直抒己见的“员工”。
二、怎样管理团队中的精英员工
无须置疑，公司中人的要素是富强的，跟着公司出产与运营的科技含量一直增加，高档次人才正日益成为公司开展的动因。但怎样管理好这些富有才智，但每每特性凸起的精英人才，已成为以后公司管理的新课题。
(1)濒临他们，善于倾听。一个高档次员工在辨认好坏上可能不比蓝领工人快，但是，一旦他们看出来了。他们说起来是很无情的，总经理当当遵守的格言是：不摆架子，要沉得住气，要多听，谦虚听。
(2)尽管多表扬。一位优良的总经理当该保护手下的好处，即错误证据缺乏时要假设他们是好的，尽管多赐与表扬。假如出了错误，即便义务不完全在本人也由本人承担。
(3)该严格时必定要严格。在大年夜少数高档次人才云集的公司里，宽容度广泛较高，而直接下命令行事则遭人讨厌。尽管如此，偶然间也会呈现无法再讲平易近主的时间。必须要做出一项决定，所投的票弗成能全都存在同平分量，这时总经理就应说一不二。
(4)控制批驳的分寸。总经理必须善于表扬下级。但是，对那些恃才傲物的人停止合宜的批驳，是难度更大年夜的任务。
(5)鼓励提出不批准见。高档次员工对怎样才干把任务做得更好这个成绩每每有很多主意，新主意与抱怨近况每每混淆在一同，总经理必须顺应这一点。这些主意，不管是好是坏，必定要告诉出主意人看法曾经收到。现实上。这种源源一直的出谋划策，对公司加强活力跟更新来说都是必弗成少的。
假如能控制好以上各点，信赖公司将会有更富强的凝集力，可能吸引更多的高档次人才，从而在竞争中破于不败之地。
三、怎样管理“闷葫芦”型员工
一般说来，对“闷葫芦”型员工的管理当当在自我心态调理的基本上，尽管给这类员工一个轻松的交换情况。如许，你就更能有效地控制他们的心坎头脑。
对沉默寡言的人来说，他之所以如许可能是因为他有某种苦衷而不肯多言。这种苦衷很可能是贰心坎深处的创伤。在这种情况下，你应当尊敬对方，不要去破坏对方的心境，让其保持本人抉择的存在方法。相反，你假如成心肠没话找话，并冒死地想方主意与对方交谈，只能惹起对方的恶感跟讨厌，乃至于他们不乐意跟你在一同，更不会服从你的管理。何况，假如你感到沉闷，完全可能经由过程其余的道路去寻求摆脱。
假如你必须掉掉落对方对某些成绩的见解跟答复，则应当采取非常开门见山的方法，让他明白扼要地表示“行”或许“弗成”，“是”或许“不是”，尽管避免曲折式的谈话。如许，每每可能起到较好的后果，更能达到管理上的目标。
四、怎样管理办事逝世板的员工
这种人墨守陈规，缺乏远见，也不多少潜力可挖，他的开展程度存在一个范围，他毕生或许都难以超出这个范围。因此，这种人不宜委以重担。
这种员工也有他们的长处，他们办事当真担任，易于管理，虽不什么创见，但他们一般不会产生原则性的错误。
要管理好逝世板的员工，更多的是要有耐烦，要按部就班。逝世板的人，老是盼望保护本人的心坎均衡，假如你可能设身处地为他们着想，保护其好处，逐步使对方去接收一些新的事物，从而改变跟调剂他们的心态，那么，他们可能对你心存感激，如许，不但可能使他们改掉落逝世板的弊病，也为你对他们有效的管理添上一笔力量。
其余，任务分配也是一个不容忽视的部分。一般而言，领导可能试着把一些惯例的琐事委任于这类人。他们平日都可能按照领导的唆使，模仿领导的办事风格，搬用领导的办事方法，把变乱实现得非常符合请求，因此也就能令领导放心跟满意。这也不掉为管理他们的一种方法。
五、怎样管理争胜示弱的员工
这类员工凡事爱争强好胜，所以四周的人都成了他们竞争的东西。因此，他们基本不知音可言。偶然间，他们的本意并不坏，只是碰到机会就吹捧夸大年夜、夸耀本人，所以有意有意中会侵害他人，因此人缘极坏。
对待争强好胜者，不克不及用同样咄咄逼人的立场，不克不及还治其人之身|以眼还眼还治其人之身，而应当一方面从正面领导他们，断定他们积极的一面，并为他们发明前提，让他们充分发挥本人的才干，从而促使公司开展，给社会发明财富。
假如下属是脱颖而出，那么你作为领导就应为之发明前提，让他的才干有发挥的处所。可多安排些强度高、满负荷的任务给他去做，他的傲慢就会在任务中淡化。假如是那种爱责备斥责又无能的下属，就直接地点破他，乃至可停止须要的批驳，让他改变风格，全心尽力地任务，心态平跟地待人办事。
六、怎样管理阿谀阿谀的员工
身为总经理，必须时辰进步警戒这些处心积虑揣摩合计你的阿谀者。但怎样才干做到不受溜须拍马者的谄媚呢?
对此，最好的处理是参照以下多少点停止：
(1)对本人准断定位。你起首必须对本人有一个清楚的认识。包含你的身份、地位、才能、性格、长处跟长处。只有在你对本人有一个较为符合现实的自我评价之后，你才会分清哪些称颂是真心的，哪些是过了头的，尤其是要检查一下本人的毛病。
(2)对有此毛病的员工心中有数。平常与全部的员工都保持必定的交往，细心听听他们是怎样评价本人的同事的，当有较多的人评价某人“别看他平常那么诚实，实在精得很”，你就要对此人的言语有所警戒了。
(3)少说多听，不为所动。对阿谀阿谀的下属，在与其交往的过程中，要保持本人的原则，尽力做到不为所动。
(4)把合法表扬的方法教给他。以你本工资例，阐明应怎样赞赏某人的任务，即具体表扬这种做法。而不是对这团体抽象批评，还应阐明为什么你认为这件事这么重要。
(5)倡导坦言之风。作为管理者，你可能多构造一些交换活动，让实在的看法掉掉落更多的传播机会，同时保证公平川对待每一位员工，要让他们明白，想成功，只有靠本人的气力去争夺，而不是靠阿谀阿谀。
七、怎样管理爱教唆诽谤的员工
管理爱教唆诽谤的员工，起首要看破诽谤行动。很多时间诽谤是很藏匿的、欺哄人的，但也有一些方法可能看破诽谤行动。
(1)接洽分析。因交往所构成的各种关联是诽谤行动的载体，也就是说交往关联是任何诽谤行动的基本。任何离问者要想达到诽谤他人的目标，必须与被诽谤者产生如许或那样的关联。因为不接洽就无法借助被诽谤者之间的抵触，再高超的诽谤术也难以履行。所以，谁突如其来地与你产生接洽，谁就可能在其中履行他的诽谤术，对如许的人你就要严格防备，警惕敷衍。
(2)好处分析。我们可能把诽谤者说成是吃饱了撑的没事干，但这仅仅只是我们的主意，而现实上诽谤者都是为了本人的好处而来的。他每每是被诽谤者产生抵触后的最大年夜受益者。“坐不雅成败”，所谓那个不雅“斗”的人就是我们所说的诽谤者，也是那场“斗”的最后的成功者，因为当“斗”的两边筋疲力尽或分身其美的时间，不雅“斗”的人只有轻轻一击，就可能唯我独尊或成为两边福气的主宰。如许的人是最为凶险的人。所以，对人际抵触制造者的好处得掉停止分析，可能帮助你看破诽谤者的真面貌。
(3)变态分析。任何诽谤术无论它怎样高明绝伦，只有它付诸履行总会留下一些变态的陈迹。因此，对变态的行动停止当真分析，进而反向头脑，弄清人际抵触的来龙去脉，对避免跟看破诽谤术很有帮助，是行之有效的办法。