车间管理是指，对车间内全部的各项出产运营活动停止的打算、构造、批示、协和谐把持的一系列管理任务。
车间管理是属于外向型管理这一阶级属于旁边管理层，存在必定的独破性。
要做好一个车间管理的任务须要：
1、做公司企业文化的积极履行者跟履行者。车间管理的任务看似很小很简单，但是作为要做好就须要积极履行公司的企业文化，用企业文化来陶冶员工、鼓励员工；
2、学会制订跟履行公道的车间管理轨制。不规矩不成方圆，要做好车间管理任务不只要熟悉跟履行公司已有的管理轨制，更要逐步树破完美车间的管理轨制体系，制订出员工的行动标准，起草文件重视可操纵性，尽管使每一项举动都有明白的规定，从各个方面标准员工的行动。并经由过程一般的检查催促，逐步培养员工精良的任务习气，鼓励员工自发按规程去做，固化精良行动，改正错误行动，为车间管理的正规化打下了坚固的基本。
3、做车间保险出产的倡导者与履行者。保险出产是企业、社会开展最基本的保证。差其余工种在差其余地点、差其余时光，都请求有差其余保险办法，出产车间保险出产办法、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大年夜要素的管理跟标准。
4、要留神避免各种不须要的挥霍，节俭本钱跟资本。在出产管理中，平日也会呈现“七种”挥霍。一是等待下级的唆使、等待外部的复兴、等待下级的报告、等待出产现场的接洽——“等待的挥霍”；二是任务过程的和谐倒霉、领导唆使的贯彻和谐倒霉、信息转达的和谐倒霉、营业流程的和谐倒霉——“和谐倒霉的挥霍”；三是牢固资产的闲置、本能机能的闲置或堆叠、任务顺序复杂化构成的闲置、人员的闲置、信息的闲置——“闲置的挥霍”；四是职责不清形成的无序、营业才能低下形成的无序、有章不循形成的无序、营业流程的无序——“无序的挥霍”；五是“渎职的挥霍”，这是管理中的最大年夜挥霍；六是任务的低效力或许有效力、错误的任务，是一种负效力——“低效的挥霍”；七是打算编制无根据、打算履行不严肃、打算考察不当真、打算处理完美不到位、费用投入与收入（收益）不配比——“管理本钱的挥霍”。这些挥霍都是不须要的，要做好车间管理就须要规避这些挥霍。
5、要学会向上管理跟向下担任。作为车间管理，须要下情下达，下请上传，更须要让本人的岗位义务明白，不克不及让本人掉掉落旁边管理者的意思。
6、要善于做好出产现场管理。现场管理是企业管理中弗成少的一个重要环节。做好现场管理任务，不只请求现场管理者存在必定的管理经验，还必须对现场各工序的诸多环节一目了然，熟悉各工种的基本功课，并可能控制住出产线各种管理要素，把现场管理任务处理得颠三倒四，井井有条。
7、学会利用现代管理东西，成为管理的多面手。重要包含5S管理、六西格玛、量化管理跟HR考评。
总而言之，要做好车间管理，不但要有精良的本质、抽象，以及识人用人的慧眼跟精良的管理技能，更重要的是要以公司好处为重，到处从公司的大年夜局出发，站在公司破场处理成绩、停止管理，以公司开展愿景为核心目标，带领全部员工高效力的实现各项出产任务。