一、与领导的相同原则
(一)密切接洽领导
1.对任务当真担任
1.1把任务做出成绩来：做同一件变乱，你要比他人做得好;他人也做得同样好时，你要比他人做得快;他人也做得同样快时，你要比他人本钱低;他人本钱也一样低时，你要比他人附加值高。
1.2办好领导交办的事：领导让办的事，积极主动办，认当真真办，必定要办好;领导不让办的事，坚定不去办，不克不及两面三刀，口是心非。服务要有根有据，有章有法，善始善终，善始善终，不留下任何后遗症，更不克不及影响领导的抽象跟权威。
1.3不要有功利心：有的人领导在的时间冒死表示;领导不在的时间耍滑偷勤。也许被领导一时器重，但是不平易近意做基本，时光长了就会显露漏洞，给领导留下恶劣的印象。现实上，领导对下属的才能跟为平易近气里自有杆秤。要做好分担的具体任务，做出凸起成绩来，不要在领导面前抱怨，尤其在任务停止过程中。
(二)科学与领导相处
2.1，要有领导认识：
不管你跟领导的关联多么密切，领导就是领导，这个认识要非常强。在各种场合要自发保护领导的庄严跟风采。
2.2，要有慎言认识：
不要乱表态;控制好谈话的分寸，要留神谈话的政治性、从属性事件性、主动性;进步进言的品质。
2.3，要有本分认识：
一戒场合越位;二戒任务越位;三戒决定越位。
2.4、正确懂得领导意图：
要控制领导的关注点、出力点、警戒点：可能从领导的言谈中捕获，从领导的举动中控制，从领导的文办中摸清。要为领导分忧，敢向领导进忠言。
2.5、妥当处理领导间的不合：
假如领导争辩的成绩不在你的任务范畴之内，或关联不大年夜时，你最好闭口不言;假如领导争辩的成绩在你的范畴之内，但你对此又不深刻的懂得，那就要敏捷查明有关背景材料，敏捷考虑基本看法，以备领导询问。领导不问就别宣布看法，领导问什么，就答什么，扼要扼要，以答复情况为主，不要带上看法跟见解，更不要带上感情色彩。当领导请求你谈话时，你最好是单方面而扼要地把有关情况介绍明白，然后把多少个可供抉择的打算提出来，供领导参考定夺。
在情况紧急，须要敏捷定夺而领导们的看法不分歧时，要敏捷寻求一种使不批准见的领导都能接收的折中打算。考虑折中打算时，要充分尊敬重要领导的基本看法，但偶然重要领导的看法不正确或难于履行，而领导又固执保持时，应考虑一个变通打算，使领导既能接收，又可待情况变更后敏捷调剂。处理领导间的看法不合可能：按“时光先后”处理、“职位高低”处理、“实效大小”处理、“兼顾阁下”处理。具体成绩具体分析。
尊敬而不逢迎，请问而不依附，主动而不越权。
二、与同事的相同原则
与人相处的“黄金法则”：你想人家怎样对待你，你也要怎样对待他人;“白金法则”：他人盼望你怎样对待他们，你就怎样对待他们。也就是“急他人所急，想他人所想，帮他人所需”。从研究他人的须要出发，达到“你敬我一尺，我让你一丈”的功能，使我们在和谐中一直处于主动地位。应用好这两条法则，我们须要：起首要学会尊敬人;其主要善于帮助人;再主要公平待人。