连锁运营的特点---以华润万家为例跟着产业化过程的日益深刻，人们对商品的须要与日俱增，单一的运营形式曾经不克不及满意现代花费者的须要，出产跟运营的多元化跟进步性逐步地表现出来，连锁运营从开展到强大年夜就是如许一个过程。一个企业（或企业集团）以同样的方法、同样的价格在多处同样命名的店铺里出卖同一类商品或供给同一种效劳的运营形式称为连锁运营。它的本质就是把现代化大年夜出产的道理当用到贸易中，实现在店名、店貌、商品方面的标准化，在商品销售、信息汇集、管理标准、告白宣传与员工培训等方面同一化，把复杂的贸易活动剖析为绝对简单的环节，进步运营效力，实现范围化。连锁运营形式在于将现代化大年夜出产道理当用到流畅范畴，把担任的贸易活动剖析得如同产业出产流水线上的每一个环节那样绝对简单，以进步运营效力实现范围效益；是机器化大年夜出产方法在流畅范畴的构造反应跟构造创新，是一种运营群体的构造情势。跟着经济的疾速开展，连锁运营越来越广泛，在将来的企业开展中连锁运营将是一大年夜反向，因此，对连锁运营的特点、开展前景、开展趋向是企业管理者必须懂得的。我们将以华润万家来分析连锁运营在开展中的所表现的特点。由以上对华润万家的基本概略，我们可能明白的懂掉掉落每一家华润万家的特点：1.同一化，标准化。部分、员工的称号都是同一的，人员、设置都是定额的同一化，这一点表现了华润万家在管理上的同一；华润万家在2003年12月，正式启用“太阳花”品牌标识， 除却商标外，华润万家无限公司供给同一的企业抽象，充分保持华润万家独一无二的黄绿色表面以及“华润万家”的特有名字；如同其余的连锁运营企业，华润万家在效劳方面履行标准化，请求员工以同一的员工服饰上岗，为顾主供给同一的效劳。2.范畴广，品牌多。华润万家的开展有着多种业态空间：超市（生鲜超市）、大年夜型超市（乐购）、购物核心（台山贸易城）、华润万家网上超市(壹号店)、便利店（VanGO 24小时便利店）。众多的品牌遍及全平易近，遍及我国各地，努力成为改良大年夜众生活品德的出色批发企业。3.扩大年夜速度快。华润万家创建于1984年，30年来，华润万家一直在可持续开展、企业社会义务以及供给赋闲机会等范畴担负榜样感化。2013光阴润万家世界自营门店实现销售924亿元，自营门店总数达到3835家。2014光阴润万家与TESCO中国营业兼并，这是平易近族批发品牌与国际接轨、实现超越式开展的重要一步。停止现在，合伙实现后华润万家已进入世界31个省、自治区、直辖市跟特别行政区，288个都会，员工人数超越26万。4.敏捷实现集团化。1984年，华润超市创建于喷鼻港；1991年，华润超市初次进驻边疆都会深圳，并于1995年、1998年先掉落队入华东、华北开展；2002年，华润收购万佳百货，并成破华润万佳无限公司；2003年，正式启用“华润万家”品牌2004年，华润收购苏果超市；2005年，华润万家单方面收购天津月坛集团旗下28家门店，获得津南区连锁超市业态的上风地位；并于同年收购宁波慈客隆超市，弥补了华润万家在宁波地区的市场空白，进一步加强公司在华东地区的开展；2006年，华润万家与宁波富邦集团独特投资成破宁波华润万家无限公司，以战略性共同的方法成破新公司进入宁波市场；2007年，华润集团收购天津家世界超市，弥补了华润万家在西北、西南及华夏地区的营业空白，进一步加快了华润万家世界规划的开展速度。2011年 7月29日，华润创业发布，以国平易近币36.9亿元收购江西洪客隆百货投资无限公司100%股权，作价以现金付出。华润超市仅用18年纪月，从1984年到2002年一步步开展到华润万佳无限公司，再到现在的华润万家集团。5.价格方面竞争力强。无论是大年夜卖场还是生鲜超市，华润万家的因其范围采购、旁边环节少，商品的进货价格低，在价格方面向花费者转达了“便宜、便利”的运营理念。连锁运营，将顾主须要放在首位，并且亲身处地地懂得满意顾主须要，连锁企业才干越走越远。结合华润万家的连锁运营，总结出连锁运营的特点：同一化，标准化；范畴广，品牌多；扩大年夜速度快,浸透力强；敏捷实现集团化、全球化；价格方面竞争力强。