1、全球范畴内采购。采购范畴扩大年夜到全球，不再范围于一个国度一个地区，可能在世界范畴内设置本人资本。
2、采购价格绝对较低。因为可能在全球设置资本，可能经由过程比较本钱方法，找寻价廉物美产品。
3、抉择客户的前提严格。因为全球采购，供给商来源广，所处情况复杂。因此，制订严格标准跟前提去进选跟辨别供给商尤其重要。
4、渠道比较牢固。固然供给商来源广，全球采购线长、面广、环节多，但因为供给链管理的理念崛起，采购商与供给商构成战略共同搭档关联，因此采购供给渠道绝对比较牢固。
(6)保持原料全球化采购的好处扩大年夜材料
采购决定不克不及孤破地制订，并且不克不及仅以采购事迹的最优为目标。制订采购决准时应当考虑这些决定对其他重要活动的影响。因此，制订采购决定须要以均衡全部总本钱为基本。比方，在购买一条新的包装流水线时，不只要考虑初始投资，并且要考虑将来用于购买帮助设备、备件跟效劳的本钱。
其余，供给商还应保证在包装流水线的技巧经济寿命内将打算外的停工时光保持在最低程度。供给商卖出设备是一回事，在很多年里同一家供给商对同一套设备停止令人满意的效劳则是另一回事。这个例子标明白采购跟须要做出的差别范例抉择的复杂性。
因此，要在某种情况下做出决定，就要在全部受其影响的范畴中利用一种跨本能机能的，并且以团队为基本的方法。采购跟供给战略只有与全部范畴跟有关的经理周到共同才干有效地开展。采购跟供给经理将会领导这种不雅念跟前景的开展。