一、构造构造：电子商务部设部分主管一名，下设收集推广组员跟销售客服组，各设组员多少。 二、目先人员设置： 部分主管一名，收集推广员一名，建站、招商、销售、优化推广客服由主管与推广员兼任。三、薪资打算：电商部薪资重要由牢固底薪跟绩效奖金、提成三部分构成。 （一）牢固工资参照公司薪酬体系来，主管级别牢固底薪，为3500元/月，收集 推广员等组员级别牢固底薪，为2000元/月；主管按公司薪酬体系享用应有的补助。 （二）浮开工资由绩效工资+奖金构成。 1、绩效工资为500元，部分同事同等待遇。 2、全勤奖以及超额实现奖。 绩效工资打算情势： A.收集推广员： a.推广考察：每月必须独破实现由部分主管结合该推广员月打算任务停止考察；实现打算不到30%，不算绩效工资，30%以上根据比例付出响应百分百乘以500元的绩效工资。 b．超额实现打算推广量，并有效促进销售，则加以嘉奖，奖金50-100元。 B.部分主管： a.有效考察：部分推广员未能有效推广实现30%以上，则扣50元处罚金。全部部分必须实现公司结合部分月打算规定的推广量、反应量、招商加盟量30%以上，低于30%则无绩效工资，30%以上则根据比例付出响应百分比之绩效工资。 b.实现月打算量并超越，则应赐与100-150元奖金以嘉奖。 C.客服人员，与推广员一样 D．电商部因为网站电子商务平台在完美中，网站顺利运营之前，应根据该员工的任务表示与付出赐与全额绩效工资。 （三）电商部分提因素配打算 提成阐明：以当月销售总金额打算提成以部分同事均匀提成为参照，提因素配根据实现目标程度，职位差别享用差别分配比率。 销售与招商加盟额以全部店铺下单金额减去退货金额为准。1、客服提成： 每月30日前设定下月指标，根据实现目标赐与客服组差别比例提成奖金。目标实现率30%以下，无提成； 目标实现率31%-50%，客服组提成比例为总销售额0.5% 目标实现率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1%；目标实现率81%%-100%，提成比例为总销售额1.5 %；目标实现率120%以上提成比例为总销售额2%。 2、推广员提成 每月30日前设定下月指标，根据实现目标赐与推广组差别比例提成奖金目标实现率30%以下，无提成； 目标实现率31%-50%，客服组提成比例为总销售额1% 目标实现率51%-80%，客服组提成比例为总销售额1.5%；目标实现率81%%-100%，提成比例为总销售额2 %；目标实现率120%以上提成比例为总销售额2.5%。3.部分主管提成： 每月30日前设定下月指标，根据部分实现目标赐与部分主管差别比例提成奖金 目标实现率30%以下，无提成； 目标实现率31%-50%，客服组提成比例为总销售额2% 目标实现率51%-80%，客服组提成比例为总销售额3%；目标实现率81%%-100%，提成比例为总销售额4%；目标实现率120%以上提成比例为总销售额5%。备注：根据该月的销售额实现度，公司应拿出差其余百分比作为部分活动经费。50%以下无，50%-80%经费比例为总销售额的0.3%，81%-100%经费比例为总销售额的0.5%，101%以上则为总销售额1% （四）阐明 1、部分销售以订购条约、销售数据、发货单、收款证明为主。 2、部分员工有侵害公司好处、讹诈公司及客户的行动，未发放的提成不予发放。 3、部分员工未满一年离任，离任日前应提取的提成仍发放给团体，但是离任日前仍未收到货款的，不发放提成。 4、部分员任务满一年，该员工在此时期，必须不从事侵害公司好处活动。员工在离任之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超越15天的，不予发放提成。