早在袜岩渣2006年，中国就成为全球电力跟主动化领导厂商ABB的第一大年夜市场。成功源自这家《财富》500强公司比告悄他人更早认识到，中国市场将成为一条全球化的慢车道，一家本国公司在这条车道上能跑多快，取决于本人乐意为此付出多少。苏黎世的决定者们决定不再用传统的扩大年夜主义头脑对待中国市场。在ABB从跨国公司向全球公司迈进的变革中，市场在那边，缭绕市场的营业单位以及全球性的研发核心、全球性的出产基地跟效劳团队就要呈现在那边。这种全球整合企业(GIE)的新理念，不只升华了跨国公司的市场理念，也让ABB的中国战略有了一个质的改变：随之而来的变革使得ABB在中国市场的枣纯增加获得了富强的动力源。之后的4年，ABB在出产、技巧、管理、人力资本等方面的价值跟才能，从ABB外溢到中国，又从中海外溢到周边市场跟全球市场，发明着ABB跟中首都脍炙人口的双赢。上述变更也正使得中国如许的黄金市场存在了更丰富的本质性外延，中国“金砖”的角色跟承担的本能机能超出了传统的意思。当跨国公司们一边高喊“in China，for China”的口号一边抱怨在华运营碰到越来越多的妨碍，ABB曾经在以与中国崛起同步的节拍开端“in China，for China and the world”。