起首是动用本人的营业员，让他们将竞争敌手在一个阶段内的全部产品价格记录上去，然后具体分析，综合比较，断定竞争敌手的团体价格程度，评价竞争敌手的价格定位；在这其中，还须要将差别型号的产品停止响应的比较、评价，固然从团体而言，竞争敌手价格可能略高于本品德牌，但是从每个品种来看，有些型号的产品价格对方订价可能还稍低，这就更须要我们细心分析，研究竞争敌手此举是为了纯真的“宣传造势”获得“便宜”的抽象呢，还是袭击本人，或是抢占细分市场？一旦明白之后，我们将可能沉着决定。 其次，利用好本人的促销员。到市场一线去，实地考察，看对方的促销员怎样介绍他们产品的价格，从其余一个正面研究竞争敌手价格战略；其余，让本人的促销员不连续的报告敌手的静态，并分析敌手的价格定位。 第三，直接找到商家，询问差别价格定位的优优势，看看对方价格定位能否正确，反过去分析本人的价格定位能否公道。 第四，经由过程对大年夜众停止非正式的“调研”，结合外地住平易近的生活程度跟花费习气，评价竞争敌手的价格战略能否到位。来自: 中国市场考察研究核心。