提成打算是很多企业顶用于鼓励员工的一种薪酬轨制。它平日基于员工的销售额、利润或其他事迹指标按比例打算。本文将具体介绍多少种罕见的提成打算方法。
总结来说，提成打算重要有以下多少种方法：直接比例法、门路比例法跟目标达成法。
直接比例法是最简单也是最罕见的提成打算方法。它以员工的销售额为基本，乘以预设的提成比例。比方，若规定提成比例为5%，某员工的销售额为10万元，则他的提成收入为5000元。
门路比例法则绝对复杂。它将销售额分为多少个等级，每个等级对应差其余提成比例。员工根据地点等级的销售额区间跟响应的比例打算提成。这种方法的长处是可能鼓励员工尽力进步事迹，突破销售瓶颈。
比方，销售额在0-5万元时，提成比例为3%；销售额在5-10万元时，提成比例为5%；销售额超越10万元，提成比例为7%。某员工的销售额为8万元，那么他的提成将分为两部分打算：(5万元×3%) + (3万元×5%) = 2400元。
目标达成法平日与员工的事迹目标跟实现情况挂钩。企业会设定一个基本提成比例跟达成目标后的额定嘉奖比例。假如员工达到或超越预定目标，除了基本提成外，还可能获得额定的嘉奖提成。
比方，员工的基本提成比例为3%，若实现销售目标则额定嘉奖2%。若员工实现了120%的销售目标，则他的提成比例为3% + (120% - 100%) × 2% = 5%。
提成打算是鼓励员工进步事迹的有效手段，差其余打算方法实用于差其余企业情况跟营业须要。在抉择提成打算方法时，企业应充分考虑其鼓励后果跟本钱把持。
总之，提成打算不只须要考虑比例跟事迹，还应兼顾公平性跟鼓励性，以实现企业跟员工的共赢。