1、以实现客户满意为第一目标，以企业团体最优为目标，以信息为核心。2、重效力更重后果。物流五要素：品德、数量、时光、地点跟价格。品德是指物流过程中，物料的品德保持稳定;数量是指符合经济性的数量请求跟运输活动中来回运输载重尽可能满载等;时光是指以公道费用及时送达为原则做到的疾速;地点是指抉择公道的集运地及客栈，避免两次无运输及多次转运;价格是指在保证品质及满意时光请求的前提下尽可能降落物流费用。履行物流管理的目标就是要在尽可能最低的总本钱前提下实现既定的客户效劳程度，即寻求效劳上风跟本钱上风的一种静态均衡，并由此发明企业在竞争中的战略上风。根据这个目标，物流管理要处理的基本成绩，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量跟合适的价格在合适的时光跟合适的地点供给给客户。物流管理夸大年夜应用体系方法处理成绩。现代物流畅常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流畅加工、配送跟信息诸环节构成。各环节底本都有各自的功能、好处跟不雅念。体系方法就是利用现代管理方法跟现代技巧，使各个环节共享总体信息，把全部环节作为一个一体化的体系来停止构造跟管理，以使体系可能在尽可能低的总本钱前提下，供给有竞争上风的客户效劳。体系方法认为，体系的效益并不是它们各个部分环节效益的简单相加。3、明白物流本钱管理的目标企业在停止物流本钱管理时，起首要明白管理目标，对症下药。一般情况下，企业物流本钱管理的出发点是：(1) 经由过程控制物流本钱近况，发明企业物流中存在的重要成绩;(2) 对各个物流相干部分停止比较跟评价;(3) 根据物流本钱打算成果，制订物流打算、确破物流管理战略;(4) 经由过程物流本钱管理，发明降落物流本钱的环节，强化总体物流管理。4、比较分析。①横向比较：把企业的供给物流、出产品流、销售物流、退货物流跟放弃物物流 ( 偶然包含流畅加工跟配送 ) 等各部分物流费，分辨打算出来，然掉落队行横向比较，看哪部分产生的物流费用最多。假如是供给物流费用最多或许异常多，则再具体查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降落物流本钱;②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与昔时的物流费用加以比较，假如增加了，再分析一下为什么增加，在哪个处所增加了，增加的原因是什么?假使增加的是有效物流费，则破即改正;③打算与现实比较：把企业昔时现实开支的物流费与本来编制的物流预算停止比较，假如超支了，分析一下超支的原因，在什么处所超支?如许便能控制企业物流管理中的成绩跟薄弱环节。5、综合评价。比方采取集装箱运输，一可能简化包装，节俭包装费;二可能防雨、防晒，保证运输途中物品德量;三可能起客栈感化，防盗、防火。但是，假如包装因为简化而降落了包装强度，货物在客栈保存时则不克不及往高堆码，挥霍库房空间，降落客栈保存才能。因为简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效力等等。6、打消法。在物流本钱管理中有一种方法叫活动标准管理，其中一种做法就是把物流相干的活动分别为两类，一类是有附加价值的活动，如进出库、包装、装卸等与货主直接相干的活动;另一类长短附加价值的活动，如休会、改变工序、维修机器设备等与货主不直接关联的活动。实在，在商品流畅过程中，假如能采取直达送货的话，则不必设破客栈或配送核心，实现零库存，等于避免了物流中的非附加价值活动。假如将上述非附加价值的活动加以打消或尽管增加，就能节俭物流费用，达到物流管理的目标。7、义务分别。在出产企业里，物流的义务毕竟在哪个部分，是物流部分还是销售部分。客不雅地讲，物流本身的义务在物流部分，但义务的泉源倒是销售部分或出产部分。以销售物流为例，一般情况下，由销售部分制订销售物流打算，包含订货后多少天之内送货，接收订货的最小批量是多少等均由企业的销售部分提出打算，定出原则。